前几天有位客户说自己听到一些公司推广SAFe (Scaled Agile Framework 可扩展敏捷框架)，她问我是否适合她们公司用。
我就告诉她推行敏捷两个必须条件：
1. 员工有动力和能力
2. 管理层提供一个环境，让员工可以发挥
这次我先探讨个人的提升。
1「《人生效率手册》」
今天在书店看到这本 —— 张萌写的《人生效率手册》：
目录节选
一、目标建立
二、时间管理
-有了目标才能开启时间管理之门
-把大目标分解成小目标，各个击破
三、高效学习
-预习，实时学习到最后复习，才是完整的学习过程
-早起掌控自己的时间，你是时间主人
-充满正能量，在激励中不断前进
四、修炼硬本领
五、自我输入与输出
-自我输入输出的渠道，不仅仅是上课听讲
-孰能生巧后，你才能成为别人的师父
-写作也是一种输出
这书从制定目标开始，然后教你一些提升方法(如时间管理、高效学习等等)。
虽然有很多可参考的技巧，但有很重要一点她没有提到——如何驱动人改变以往的习惯？
减肥的道理方法，每个人都懂，但为什么还是这么多人体重超标？
锻炼身体或提升编程开发也如此。
原因：没有一个追求的目标，这些方法都帮不了你。
上周在评估最后发布会，邀请很多领导来听结果发布，我讲完一些公司要提升必须要有较高远景，而且不断尝试提升，其中一位领导发言时，说：“我们已经开启规划我们的管理流程，正在改善中。”
我说：“应先从发现现状和目标的差异，先做一些试点，有显著效果后才制定、固化过程。”
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上一回提到的伟大音乐家Mozart，如果他听父亲的话，继续留在 SALSBURG当主教的音乐师，没有去VIENNA发展 ， 我估计我们今天便听不到他的优秀经典作品。 他与其他的大师有一个共同的特点就是有一个基于主动，把握自己命运，追求个人目标的心态，再加上本人的天赋、魄力，而非被动解决每天面对的问题 (Problem solving)。
2「如何设定目标？ 什么样的目标才算理想?」
妨碍个人或公司 提升的原因之一是觉得资源越多越好办事，现在很多事做不出来是因为资源不够 (Reference 参考1)
有一次在杭州，在一商务酒店看到十几条写在墙上浙商名言，其中一条大致这么说：“如我可以再开始的话，我会把整个架构策划大一点，人员配备多一些，办公场所大一点 ......。”
很多美国企业家也曾经是如此想——企业越大越稳固。但他们没有想到如果收购不能为公司带来增值，反而会使企业更脆弱。
个人要提升也不要这样想——“我现在能力（资源）不足，等我具备充分条件再说吧。”
（如想知多些怎样能做到个人极限，可看附件个人STRETCH的小建议）
丰田大野耐一说得好——“容易达成的目标不是好目标”。他对丰田员工设的质量目标是零缺陷！
3「一则画家故事」
除了要对未来有一个远景 （VISION） 目标外，了解现状同样重要。
但很多人“看”不到真正的，只“看”到自己想象的。
你知道吗？很多画家不是画自己看到的，而是画他想象中的。
一天画家带学生到美国新泽西州(New Jersey) 写生，他指着远处3建筑物——山上的高层住宅、一个海边的仓库、一个河流上流的工厂。问学生，这些建筑物什么颜色？
所有学生都告诉他，住宅是红色、仓库是白色、工厂是橙红色。
老师发给学生每人一张卡，卡上有一个小洞，小洞让学生只单独看到每个建筑物的一小部分。
然后老师再问，现在你看到的什么颜色？
学生说，所有都是蓝色，跟那些整个背景一样，本来那些建筑看起来都是蓝色。
你可以想象当你在雾天看远处的山、河流、长街，因为有个大气会反射光线，会导致山看起来是蓝色、紫色。
所以当学生不被建筑物的影响下看颜色时，才会看到真正的颜色。
这个故事说明了，很多时候我们看到的不一定是事实。
企业内部也会遇到类似问题：
即使一个管理者天天面对团队，但没有客观数据的参照，就不会发现项目质量的问题，
编码人员没有统计过程中缺陷密度，也没有行业标杆做参照，便不觉得自己的编码质量有问题。
当企业有客观数据时，跟刚才那些学生看一些远景的真正颜色一样，他才知道真正样貌。
这对整个公司的改进很重要，我们不仅仅是要定目标，更重要是真正了解现状，才能感觉到差距，驱动改进。
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认知有差距，有动力做提升了，便可以开始不少于10，000 小时的持续改进旅程。
所有改变都要先从解冰开始——改变原来的习惯，开始动起来。
我爱人是公立医院的物理治疗师，她知道运动对人体健康很重要，常常提醒我每天要起码半个小时的带氧运动，但我长期出差，一年住商务酒店的时间不少于10个月，开始的时候，因早上要9点前到达客户现场，时间不够， 只可以隔几天早上最多花15分钟跑跑步，跳跳绳，然后逐步把跑步的距离目标定高一点，比如酒店附近的一个地标，来回距离有2公里，现在我每天早上基本可以达到每天半小时的运动量。
人的生理状态和心理状态是相关的。
所以开始天天做运动，是个人解冰的好开始。
4「音乐家FRITZ的经验」
FRITZ 把这改变过程简单分为三步：
1）Germination萌芽
2）Assimilation 吸收
3）Momentum动力
萌芽是开始动起来，但我觉得中间的吸收(Assimilation) 阶段 最关键，好比我们学骑车、游泳、帆船，如果可以过了这关键阶段，便可持续变为动力，成为常态。
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FRITZ刚进音乐学院时，单簧管老师每周都给他布置练习曲。
第一周的曲子很难，他吹得不好，本以为老师会叫他从练这曲子，但老师接下来第二周挑选另一首比第一周更难的曲目。
第二周也吹不好，一直这样，他连续练了六首越来越难的练习曲。
过了六周后，老师请他再吹第一周的曲子，他很轻松地便把它吹完，吹得比第一次好多了，也没有什么错误，第二周的曲子结果也类似。
作者对 assimilation 阶段的经验教训：继续下一步是帮你消化现在这步的最佳方法。
One powerful way to assimilate your present step is to move on to your next step 。
回顾我开始写分享文章时， 虽然很困难、写不好，但我继续尝试慢慢变成习惯。起初只是一些零散的笔记，现在逐渐有主思路、连贯性。
如果可以从远景(vision)，经过萌芽、吸收，变成动力(momentum), 《人生效率手册》提到的方法,如时间管理,每天/每周定具体目标和活动等便可发挥作用。
公司改善的原理一样，但需要整个公司上下所有人的协作，下回继续。
【一个小贴士】
我发现早上跑步有一个额外的好处是带来灵感，大家也可能听过贝多芬，每天早上带个本子散步的故事吧。
跑完步马上把想到的写下来，其实Mozart 也是习惯随身带个本子，(但我发现很多公司员工开会的时候，不要说带个本子，连笔都不带，单人匹马就来开会。）
5「STRETCH个人小提示」
1. 建议拒绝更多资源，把越多资源，事情越好做的思维模式。例子——有一位女性，她的衣柜很大衣物很多，她就给她建议，你尝试把衣柜里的衣服跟鞋子限制在33件，在3个月之内，这就是333规则，女企业家使用了这个规则，发现很多衣柜里没用的东西都扔掉，发现可以空出很多时间不烦恼买什么衣服，空出更多时间给事业。
2. 定期回顾感恩，比如对你的职员、客户、家庭等，比如你每周写下5件你觉得感恩的事情，你就会感觉到其实无论你是什么环境，你四周的朋友还是对你极大的帮助。不需要不满，追求那些不一定需要的资源。
3. 作者基于传统的古典交响乐，爵士乐的区分，说传统的交响乐都是经过细心的策划，整个谱各个乐器才能做出来，是一个很漫长费时的过程，反过来爵士音乐强调即兴创作，不怕错误，从一些实际的精力不断提升，比如有名的美国爵士小号音乐家 Miles DAVIS ，他的创作很多时候是基于他演奏错误启发的。从爵士音乐的启发是，先尝试，再去策划，不是反过来，这点恰好跟我们在过程改进中强调，先试点再策划一样。如果你没有试点，不可能知道会出现什么困难。
References参考:
1) Scott SONENSHEIN， STRETCH – unlock the power of less, and achieve more than you ever imagined
2) Robert Fritz, the path of least resistance（1989）