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每个组织都会由不同的职位、等级或阶层的形式存在，这是不可避免的，而我们每个人都隶属于这其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论：在组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理也很形象的被称为“向上爬”的原理。
这种现象在现实中无处不在：一个称职的老师被提升为主任的时候却不能胜任；一个优秀的员工被提升为主管的时候却无所作为。等等等等，一系列的不称职的晋升在一幕幕的上演，对一个组织而言，一旦相当一部分的人被推到其不称职的级别后就会造成组织的人浮于事，效率低下，而一旦这种平庸者出人头地，那么给公司带来的损失可想而知，无法估量。
因此，这就要改变“根据贡献决定晋升”的这种晋升机制，不能因为某个人在某方面很出色，就武断的认为他一定可以胜任更高一级的职务，将一个员工晋升到一个无法全力发挥才能的岗位，不仅是对他的伤害，也会给企业带来不必要的损失。
所以在管理中一定要注意观察，要做员工的“伯乐”，去让他们待在最适合他们发展的职位，这样不仅是对他们的认可，也是自身职位的最基本的职责。在这个过程中可能会得罪人，因为可能已经有相当一部分人已经习惯了这种晋升机制，所以我们不应该怕会得罪人而去“帮助”他们晋升，要坚持自己的原则，只有这样才能让我们的员工和企业越来越强。