ERP是一个大而全的业务逻辑系统，关注产、购、销、财；每个模块可以理解为一个小的定制系统；好的应用系统可以通过配置，部分二次开发来完成业务要求。
对于已经公司历史悠久，切之前使用定制开发产品，简单实现产、购、销、财的企业，将面临很大试试压力，因原定制开发是独立企业的一个适应开发，未考虑业务扩展等因素的配置，随着业务人员多年的使用习惯已经非常舒服了。而外购的ERP系统是一个标准化的系统，现有定制开发的系统，这边让业务产生了巨大的抵触心理，加之ERP系统管理细分，对原来的粗管理到细管理，数据录入工作的增加，业务流程的变化，让大家对系统的评价褒贬不一。
实施过程中的一些经验
信息部门在ERP实施中的角色，承担的是一个组织者、协调者、开发者的角色，一句话信息受累业务受益。而实施中很多结果不如人意又会怪罪到信息部门的头上。ERP覆盖面广，涉及人员众多，需有领导的支持才可以有效推进。
实施过程及流程
组建项目实施小组，组内成员按功能模块配置不同人员，信息1：业务2的配比；
建立有效的沟通机制，邮件、讨论组
操作流程及过程：需求调研、初步方案、方案介绍与讨论、细化方案、方案会签、配置开发、系统测试、操作文档、开发文档