作者：精分猹
来源：小精分猹的花园（ID：jingfencha）
因为我运气好，所在行业这两年陷入全行业亏损，每天都有谁谁又倒闭的消息，所以这几天我到处开心地找人喝酒，喝着喝着就喜极而泣。
昨天陪我喝酒的是华为的一哥们。哥们安慰我，你好歹也是体制内，倒闭也轮不到你。我说拉倒吧，49年以前国民政府公务员还算体制内呢，赶上历史洪流，倒闭都是轻的，运气不好的直接倒毙。华为哥们说，那现在也没历史洪流的迹象啊。我说，历史大洪流刚到长江口，历史小洪流可是已达五道口。我们这个行业眼看就药丸，机构倒闭了我大不了换个机构，行业倒闭了我上哪说理去？我可是只会干本行业的活。
华为哥们叹口气，我也是同样的惶恐，咱俩一样。
我差点没笑出前列腺液。
华为，这几年风头最劲的中国企业，一是赶英超美，挫了资本主义的锐气；二是挺进亚非拉，让第三世界受苦受难的人民左手金坷垃随便撒右手诺基亚随便打，毛主席都没干成的事，任正非先替老人家干了七七八八。再加上民族主义光环护体，华为都快成咱中国人的精神伟哥了，你现在说咱俩一样？精神扶贫太过就是炫耀啊老兄。
华为哥们说，你别给华为加那么多定语，什么中国最成功的最牛逼的最涨民族志气的企业，把前面那些修饰语都去掉，华为，它首先是家企业，是企业，它就有作恶的地方。
哥们说，华为第一恶，就是把你变成一颗“出了华为就是废物”的螺丝钉。
我前列腺液又差点没绷住。闹呢，华为，高新技术企业，信息产业的排头兵，华为出去的人，到哪不是即插即用。
哥们说，你别被那些高大上的名词唬住了。大公司的牛逼之处，就在于它把所有工作细分到不能再细分，每个人负责各自的领域。这样大公司就根本不怕人跳槽，缺了谁立刻就能补上。我们虽然顶着研发工程师的名头，但工作内容极其狭隘，好多活一干就是几年、十年。通信技术当然有革新，但分解到个人头上，变化真不大。
这样一来，个人在业务上只会越追求越迷茫。我当时一进华为，就发誓要把本岗位的技能点全学会。我是白天学夜里学，后来如愿以偿学满了，顺带着把女朋友也学没了，结果我发现，我这些技术，只能在通信行业里用，出了通信行业，妈蛋还得重新学。
任正非去年在中南海说了一段话：“华为现在很迷茫，华为现在的水平尚停留在工程数学、物理算法等工程科学的创新层面。”说白了，我们已经把这一行的改良做到极致了，能挣的钱也挣到极致了。通信行业看起来风光无限，其实已经发展到了瓶颈。华为2016年比2015年的营收多了1300多亿，利润却只增加了10亿，这意味着多收的1300多亿几乎没有变成利润。花无百日红。你我都是见识过最近20年，技术是怎么把那些看似可以让我们吃一辈子饭的行业搅得天翻地覆的。换谁谁不怕？
所以本质上，我和80年代那些争做三八红旗手的纺织女工没什么区别，技术玩得再溜，也就是多纺几锭纱。减产倒闭风一起，这些技术能手最后去哪了？都上街摆摊卖馄饨去了！
哥们说，华为第二恶，就是让你心甘情愿成为华为的螺丝钉。
企业招人，就看两条，一是技术上能不能胜任，二是文化上能不能认同。华为的文化挺有名，狼性文化，这个文化的核心就是奋斗。奋斗是实现人生梦想的唯一手段，奋斗是实现人生价值的唯一方法。这种话没新意、烂大街，但华为的牛逼之处在于，它把这种话贯彻到了极致。腾讯360办年会，请的是日本AV女优来站台，我们华为办年会，请的特么是国防大学教授、少将金一南，演讲题目是“将军是怎么炼成的”！还一讲就是3个小时！
所以那些话在别人那里是鸡汤，喝下去也就暖暖身子，但在华为，那些话就是千年人参凤凰汤，一碗下去，能吊半条命。雷锋同志讲奉献吧？我敢说，雷锋叔叔那种奉献程度，到了华为，年底考核第一个被开的就是他。华为员工个个加起班来不要命，同事之间比的是谁走的晚，连孕妇都能半夜跑现场做调试，靠装是装不出来的。多少人到年底总结的时候，都能把自己感动哭，都抱着同事喊“战友”，大家那是真热血、真奋斗、真狼性。
但你得看到狼性文化的本质。你可别误会，它招你，不是让你当头狼，而是让你当群狼。群狼是什么特点？听指挥、有干劲、能行动。经历过华为招聘的都知道，它有性格测试，比技术考试还重要，因为它就是要找一些没个性、任劳任怨的员工。要知道，提升技术简单，师傅传帮带，没多久就拿下；性格是经年累月形成的，企业可没那闲工夫再重新打磨，直接把适合的人招来就行了。
所以华为现在有个现象，适合这个文化、认同这个文化的，都是年轻人。等到了30、40这个年龄段，人知道反思了，这时候华为的第三恶就出来了。
华为第三恶，就是让你变成华为的螺丝钉后，它离得开你，你离不开它。
华为的大发展，是在10年前。10年前招的那批人，现在都到了30多、40多的年龄，子女到了上学的年龄，父母也得靠人养了，人生需要考虑的其他事多了。但公司还是那个狼性的公司，依然需要员工豁得出去的奋斗。从公司的角度，这样没错；但从个人的角度，很多人就慢慢接受不了、甚至也无法做到了。
到这个时候，前两恶的恶果就开始显现。你发现，自己在华为赖以成功的经验，在其他企业根本不好使。这时候你再后悔当初怎么就要玩命，去做什么群狼，怎么就没想着居然还有在华为干不下去的一天？晚矣！
更让人惶恐的是，你会发现公司也开始看你不顺眼。公司是狼性的，只要你的精力不能再百分之百放在工作上，公司立刻就会认定你不适合继续干下去了。其实这能说你不够优秀吗？只不过你有人到中年的各种问题，真的没办法再像以前那样，恨不得死在工作岗位上。但是你可知道，前两天华为辞退34岁以上员工的消息传得沸沸扬扬，我们任总是怎么回应的？“30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”躺着数钱当然不能，这也不是我的价值观，但关键是我们以前都是跪着数钱，现在到岁数了，跪不动了，想站着数钱，公司都鄙视啊！
也许有一天，那些干不动的人、有懈怠的人，真有可能被开。所以说人贵有自知之明，千万别以为进入一个好的平台，就能如何如何，如果没有抓住机会去为人生留足后路，出了平台，才发现平台的牛逼，就在于可以承受任何一个人的离开。
而你，却承受不了离开平台。
哥们说完了，沉默。我说卧槽，原来该喜极而泣的是你啊。
哥们苦笑，说，其实我也挺为自己是华为人骄傲的。任何对平凡的超越，都是超乎寻常的付出。乔布斯的“只有偏执狂才能生存”，自虐，也虐人。华为短短30年，成长为中国民族企业的标杆，把那些西方巨无霸一个个打趴下，不拼命，是做不到的。
但是今天，我跟你讨论的，是文化批判意义上的华为。把爱国、自强、奋斗这些词都从华为身上扒掉，就从企业和员工的关系说起，就从人在社会化过程中的自我挣扎说起，你会发现，华为，是当今中国绝佳的生态样本。
华为确实给了我们丰厚的报酬，让我们这些普通家庭的孩子，有能力在一线城市站稳脚跟。但这是公司瞄准了我们的痛点：绝大多数中国人，在不再为物质恐慌之前，潜意识里是可以接受不把自己当“人”看的。它还抓住了我们的痛点：所谓的中产有多牢靠？是不是一场什么危机或者一场什么变革，我们就沦为洗牌的祭品？
所以我们惶恐着拼命干活。华为在成长为巨无霸的路上，剥夺了多少普通人的尊严和自由。它在时间上抹去人舒展社会性的可能，在空间上把人物化为螺丝钉。乃至当我们试图感受一下为“人”的意义，却先看到了公司冷酷嘲讽的眼神。
但偏偏，公司如今又成了民族精神的代言人。这让我们又骄傲，又痛苦。我作为一名华为员工的痛苦，其实也是万千中国人的痛苦。在变成社会人的过程中，我们背负了太多。我们既放弃不了激昂壮志的家国梦，也超脱不了对中产的向往。我们不愿成为物质的奴隶，但也摆脱不了脆弱的安全感带来的焦虑。我们恰似一个钻石晶体，既从哪都能观察它，又看起来坚硬无比，但实际上，我们没有强度，一把锤子就可以把我们砸得粉碎。
任总是真正的大人物。他理解不了小人物的悲歌。战争年代，他一定会是一位好将军。战争是人类矛盾冲突的最高表现形式，它揭示的人性更赤裸也最真实。你玩《使命召唤》吗，里面有句话怎么说的？“老家伙们宣布开战，小伙子们上前线卖命。”任总就是那个举大旗宣战的老家伙，我们就是那些小伙子。
“还有一句。”我端起酒杯，“柴可夫斯基是1812年俄法战争唯一的胜利者。”
“敬老家伙，敬《1812序曲》，敬任正非斯基。”哥们也端起酒杯。
我们碰杯，“也敬小人物”。