无限想象的运维未来!2018蓝鲸智云分享会完美收官

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随着技术的革新、企业业务多元化发展,IT运维转型已经是大势所趋,但是到底应该怎么转型,往哪方面转型?运维er们都在思考和寻找解决之道。

10月下旬,嘉为科技与腾讯云、蓝鲸智云携手,在北京、上海、广州、深圳举办 “研运一体,数据驱动,让运维走向运营”为主题的分享会,来自金融、电力、能源、制造等行业的数百家企业到场,场场爆满,我们不得不含泪拒绝了不少小伙伴。

那本次分享会都带来了哪些运维新知呢?来听小编为您讲解。

运维的下一站

腾讯蓝鲸产品中心总监党受辉,为大家分享《NEXT》:

运维岗位的下一站,叫“技术运营”;

研运体系的下一代,叫“基础PaaS”;

甲乙关系的下一季,叫“能力交付”。

时代在变,我们也不得不随着变化。信息化时代、云时代、数据时代不可阻挡的到来,运维人员如何应对?是走SRE路线,继续烟囱运动,还是转向技术运营呢?

走SRE路线,运维er们甘心吗?

走烟囱运动,给未来的自己挖坑?

选择蓝鲸研发运营一体化平台,帮助企业运维向技术运营转型。可以快速实现运维自动化、基础运维工作的无人值守,探索职能边界的延伸转型DevOps为各关联岗位快速、低成本提供支撑工具、运营系统,推动企业内部的工具文化落地,以及利用云及大数据技术帮助业务实现精细化运营,完成CI-CD-CO全生命周期的支撑。

快速开发能有多快?蓝鲸高级工程师田盈盈现场演示,不到20分钟从无到有多条流水线开发部署并上线了一套小游戏+运营系统,令来宾无不叹为观止。

蓝鲸可以在传统企业落地吗?

蓝鲸出自腾讯IEG部门,许多企业对此都有疑问,拥有互联网血液的蓝鲸技术体系能在传统行业落地吗?

嘉维蓝鲸产品总监贺勇携数十个企业落地案例,通过《基于蓝鲸平台实现企业IT自动化运维落地》,为大家排忧解惑。

贺工的火箭方法论,将蓝鲸如何在企业落地并完成自动化运维转型的思路娓娓道来。从标准化到自动化,到跨系统编排,到故障处理,最后到可视化,从基本走向成熟,一步一步实现运维的升级。

我们一直努力解放别人,提升业务效率,蓦然回首发现最需要解放的是自己!蓝鲸,完全可以帮助运维人解放自己,实现运维在线,让运维开始走向运营!

数据平台,运维向运营转型之利器!

蓝鲸高级工程师王文植重点介绍了蓝鲸数据平台。

数据平台是蓝鲸智云研发运营一体化体系中重要的一环,是一个专注运维领域的、使用低门槛的大数据平台。提供以实时精准的决策为主、海量离线分析为辅的大数据服务。用户可以通过自助化数据接入,基于SQL的计算配置,多场景异构化存储,以及多维度分析等功能,低成本、高效率的构建智能化、可视化的支撑工具和运营系统。帮助企业发现业务数据的价值,辅助运维人员发现系统中可能存在的隐患以及挖掘应用系统中潜在的商机。

运维转型之路不能一蹴而就,要达到AIOps的高度,必须首先脚踏实地,搭建好自动化运维的基础,并实现运维的大数据分析。而蓝鲸数据平台,则可以帮助企业从自动化运维迈步走向数据化运维,是转型技术运营的一大利器!

腾讯蓝鲸DevOps实践之路

嘉维蓝鲸DevOps产品经理方勇上台分享了蓝鲸DevOps平台(代号:蓝盾)对敏捷研发团队的CI/CD支撑,如何实现将代码开发之外的其他工作在蓝盾上进行。

腾讯和传统企业在DevOps所面对的业务时,有一些差异:

  • 业务量:传统企业一般只有几套需要持续交付的应用,而腾讯IEG面对的是多达数百套需要持续交付的应用;

  • 持续集成:腾讯对持续集成的要求极高,传统基于Jenkins的流水线已经无法满足持续构建的要求;

  • 工具集: 腾讯几乎所有的BG都在研发效能上进行持续的改进,打造了强大的研发效能工具体系;

  • 文化:腾讯的工具文化,不在乎有多少个大型的工具,而是无处不在的小工具,让开发、测试、运维都可以基于工具和平台提升效能。

正是这些差异和要求,推动了蓝鲸在DevOps方面的不断演进和发展,以及蓝盾平台的出现。蓝盾平台依托于蓝鲸,是蓝鲸研发运营一体化平台中重要的组成部分,使蓝鲸成为名副其实的CI+CD+CO全业务链一站式平台。

蓝盾是蓝鲸团队打造的一站式的DevOps研发平台,平台融入了DevOps所强调的协作、整合、精益、自动化、全面监控等思想;从业务安全出发,提供贯穿产品研发,测试和运维、运营的全生命周期的能力,助力业务平滑过渡到敏捷研发模式,打造一站式研发运维体系,持续快速交付高质量的产品。

运维的未来,无限想象

运维人员,了解运营环境、了解业务架构、了解产品本身,可以有着丰富的想象力。而蓝鲸,则可以让运维人员的想象力爆发出来,让无限的想象,填满你的未来!

作为业务支撑的技术运营团队,企业中其他部门的用户,就是技术运营团队的客户。什么样的技术运营团队,算是成功的呢?

“你的平台挂掉的时候等同于办公楼停电,你的客户团队离职之后适应不了新公司”。做到这一步的技术运营团队,就算是成功了!

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技术的分享,为着一颗希望改变中国运维行业的心。

我们下次活动,再会~

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