我们小团队目前16个人，除过主管，15个人，分三个小组，分组原则是老人一个组，新人两个组，按业务模块进行划分。
每个组针对员工的技术特点进行划分，以我们这web开发、node开发、其他的技术能力进行划分三类
1、node单元测试组，（特性团队的产品有：npm组件的单元测试，以及覆盖率）
2、chrome插件，开发脚手架插件组（业务数据可视化，chrome开发工具，比如查接口的代码，油猴的免登代码，前端js监控代码）
3、node 镜像，监控开发组（比如node接口监控报警，react开发测试环境的快速部署）
问题：鉴于座位比较分散，团队间没有坐到一起，缺乏沟通，或者因为竞争关系的存在导致出现团队间的技术隔离
解决方案：每周开周会，每周发周报的时候，要求每个人写每周感想（包括：开发遇到的问题，自己的技术创新，和产品，后端，运营之间的需要吐槽的东西），周会每个人讲讲自己本周的
工作内容，每月一次团建，吃饭，或者出去玩，具体详见活动篇，
提升团队影响力：
1、技术分享，具体执行是给后端分享react开发方案，以及node开发方案
2、对外界社会举办前端艺术家沙龙，将团队内部的可以对外的组件进行分享
3、代码规范，强制开发接入eslint规则，简化每个人的开发差异