项目起始一 发起

发起的指导思想：将预期量化，传达给团队成员以达成共识。
缺少了项目管理，我们就会失去方向，这就等于失去了地图、地标和里程碑等能够让我们寻找方向的工具，
项目会止步不前。
作为项目领导者，你最主要的工作之一就是让所有人统一思想，你要从项目伊始就澄清你的预期，这个任务
并不轻松，如果没做好，就会给项目带来巨大的风险。
为了得到一个清晰的预期，你需要每次准确的回答下列问题：
1.这个项目会对谁产生影响？
2.谁决定了这个项目的成功，他们的预期是什么？
3.项目的限制是什么？
4.你怎么样让大家对项目的结果达成共识？
为了每次能够回答这些问题，你需要遵循下面的步骤：
1.确定所有的利益相关方
2.确定主要利益相关方
3.有效的对主要利益相关方进行访谈。
利益相关方：是指积极参与到项目中，或会因为项目产生正面或负面影响的人或组织。
主要利益相关方：是指任何一个决定项目成功或失败的人。
确定所有利益相关方工具：头脑风暴。