架构师 ，是1个既必须掌握整体又必须洞悉局部性瓶颈并根据基本的业务流程场景得出解决方法的团对一把手型角色。架构师不是一个人，他必须创建高效率的体系，更好地精英团队去攻城掠地，在要求的时间段内完成项目。
最先要弄清楚架构师具体做些什么东西
1 确定要求
架构师要明白用户要求，正确理解客户真实想要哪些，这促使架构师必须要和分析人员不断沟通，反复确认需求规格说明书，以此来保证他精准清楚用户需求。
工程项目经理陈先生在采访时说：「架构师会与很多人沟通交流，比如开发者，比如我们项目经理，有时候甚至是用户本身。架构设计的目的很明确，目的是什么呢？挖掘用户需求。」
2 系统分解
在架构师认可需求规格说明书后，架构师已按照用户需求是是什么，此刻便看架构师的分解工作能力了。
通过100offer入职的全栈技术架构师陈先生从「纵向分解」和「横向分解」和我们表明了系统分解是啥——
「通常包括纵向分解和横向分解，纵向分解是将全部系统软件层次，于是将总体系统分解成下一级的子系统与组件。横着合成是在系统分解成不同的逻辑层或服务后，对逻辑层进行分块，确定层与层之间的关联。」
3 技术选型
在系统分解后，架构师会最终形成软件整体架构，下一步，架构师的职责是技术选型。
「前端开发究竟用瘦客户端还是富客户端呢？数据库是用MySQL还是MSSQL又或是Oracle呢？」架构师张先生在接收采访时说，「在了解用户需求后，分解完系统后，技术选型是非常重要的环节，提出各个方向，我再进行评估。不过，很多人都以为架构师是有决定权的，其实不是，架构师没有拍版的权力，决定由项目经理来做。 」
架构师在技术选型阶段会提供参考信息内容给项目经理，项目经理再从预算、进展、人力、資源等各方面状况来衡量，最后确定。
4 制订技术规格型号详细说明
如上文数据调查报告，架构师在项目开发全过程中是「灵魂角色」，而且要具有协调组织能力和明白工作人员职责分工。
在制订技术性規格表明环节，架构师要协调起所有的开发人员，架构师通常会用技术规格说明书与开发者保持沟通交流，让开发者能从不同角度去观察、了解她们负责的模块或是子系统，保证开发者要能依照架构意图进行每项功能。
在了解架构师的职责后，再来来看架构师该具有哪些工作能力才能成为一家集团公司中的「灵魂角色」。我们先来看一下调查数据——
38%的受访人觉得架构师的设计能力最至关重要，技术水平重要度排到第二占了24%，沟通能力则排到第三，占有率14%，管理能力在大多数架构师眼里并非最重要的，仅占了7%。此次，我们详细分析排到前三的能力。
技术能力
技术能力，无需质疑肯定是最重要的。技术能力弱的架构不是一个好架构。因此，你需要知晓全部主流技术的基本原理、应用场景，及迅速解决困难的能力。
所以，架构师需要要有眼界，需用知识面肯定是要持续拓展的。你必须清楚在什么样的情景用什么样的技术比较适合，并了解将会具有什么样的风险。来了需求，你脑袋是空的，不知道用什么技术这是最可怕的。
架构设计能力
这些都可以表現为抽象性工作能力、总体规划工作能力、及设计方案能力素质。你必须照在业务流程的角度开展系统分解、技术选型、架构搭建，以及规范制定。架构出来了至少可以满足近些年的发展，或者可以很方便对现有架构进行扩容。
他们说构架不用懂业务流程，我面试过的总有明确表示不做业务架构。或许有方面的架构师，如中间件架构师，运维基础设施架构师等。但通常的后端开发架构师都是需要知道业务，不掌握业务你假若开展系统分解，服务划分，及根据不同业务作出不同的架构？
技术都是为业务服务的，不站在业务的角度设计架构，那架构就是说空话。
表达能力
这些看上去并不是最关键的，其实也十分关键。做为1个出色的架构师，你必须清晰的晓得客户的需求，须要持续和需求工作人员开展沟通，以超过客户真实的目地。
无论是不是架构师，任何1个职场人，提升自己的与人沟通表达能力毫无疑问是必不可少的。有一段话怎么讲的，领导人就爱吹捧的。做领导人的大部分并不是技术非常牛的，但表达能力毫无疑问是出众的。
这3点显然是架构师的核心内容，但未必是每个架构师的标淮。
国内外做程序猿，三十岁上下就得转型发展，要不然就会被看不上。不管是否这般，大坏境就这样，程序猿你会干到35已见天花板吊顶。
因此，程序猿必需转型发展，管理岗位数目有限，对性恪、有效沟通沟通能力有要求。因此转型架构师是优选，大伙儿一块儿奋斗吧！期待下方思维导图可以对大家有帮住。
一、架构师：深入内核，直击常见故障，拒接一脸懵逼
二、开源框架源码解析：坐在猿巨人脖子，收获不同的视野图
三、高性能架构专题：变成互联网技术架构师，你想的都在这里
四、微服务架构：你们不知道微服务，如何涨薪提职
五、商成实战项目：捋起袖子干实事，项目经验的经典故事
六、多线程并发编程：你的架构之路务必撑握
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