创新到底是什么？创新到底有多难？创新到底有多重要？我想大家都比较清楚。创新有五中思维方法：
减法，也就是元素删除；
除法，也就是元素重组；
乘法，也就是元素复制；
统筹，也就是增加某项元素或分配新任务；
属性依存，也就是装一根进度条。大家可以在平时工作中多多尝试，创新不是颠覆式的推倒重来，些许的改变或许就是创新。
领导力是一个人的基本能力，是与生俱来的的那种领导者。在企业里，很大程度上是管理者拥有的领导力决定了企业的高度和未来。我认为的领导力有几下几点：
1、决断能力，每个企业都会有无限的机遇和有限的机会，能否把握成功的方向至关重要；
2、感染能力，在企业低落的时候能够鼓舞士气，在气势高涨时能否更上层楼，这时候需要的就是感染能力，俗称打鸡血的能力；
3、安定能力，在任何困难面前，都能镇定自若，给人非常冷静和踏实的气场；
4、改变能力，所谓的改变，就是有错就改，有误就改，有缺就改，不断的改变，企业就能不断进步；
5、获取能力，知识是无穷的，知识是广阔的，知识是泛滥的，如何尽最大能力快速获取知识，快速应用知识，不断的给自身和企业补充营养，方能不断成长。
备注：下文根据刘润老师的每个人的商学院整理。
本篇是系列书籍7“个人基础”的第六章“创新与领导”。
详细笔记内容如下：
减法策略：灵感就在盒子里
限定一个框架，然后在框架内寻找答案，远比漫无目的地发散思维或静候灵感降临更有效。
除法策略：形式为先，功能次之
除法策略就是把产品分解成多个部分，再把这些部分重新组合，产生新的形式。根据“形式为先，功能次之”的逻辑，接着分析这种形式带来的好处，倒推出功能。
具体的用法：1、功能型除法；2、物理型除法；3、保留型除法。
乘法策略：空气清新剂*2=？
减法是删除，除法是重组，乘法是复制。
任务统筹策略：向《火星救援》学创新新套路
任务统筹策略，就是给框架内的某样元素分配一个新任务，并因此创造出一个新产品或服务。
三种用法：1、赋予内部元素新任务；2、赋予外部元素新任务；3、让内部元素发挥外部元素的功能。
赋予外部元素新任务是任务统筹策略的一个极其重要的方法。
属性依存策略：给属性装一根进度条
系统重新思维和核心逻辑，归纳起来其实包括四个步骤：1、打破框架；2、动个手术；3、形式为先；4、功能次之。
属性依存策略，与前面的减法策略、除法策略、乘法策略和任务统筹策略不同的是，它不是删除、重组、复制或赋予新任务，而是要给属性装上一根进度条。
领导力--专：“威胁、此刻、重要”的力量
专注，是一种通过放弃关注大部分的事，只选择性地注意少部分的事，从而提高成功率的能力。他被很多人认为是领导力的重要组成部分。
应该怎么做，很简单，把事情放入到这张叫做“威胁、此刻、重要”的“专注白名单”中。
领导力--小：宝洁为何砍掉近一半的品牌
移动互联网使交易成本极大降低，企业的边界正在不断往内收缩，未来的企业会越做越小，而不是越做越大。
如何做：1、创业公司要克制招人冲动；2、成熟公司要缩小企业规模；3、转型公司要追求战略专注。
领导力--变：怎样修炼一颗变革的心
三根轴：1、时间轴（如果给管理加上一根时间轴，就能理解“没有绝对正确的管理方法，只有适合某个时期的管理方法”）；2、概率轴（有些成功是大概率事件，有些成功是小概率事件）；3、博弈轴（面对模糊性，看一步，走一步，才能修炼自己的变革之心）。
领导力--快：互联网时代，快鱼吃掉慢鱼
在互联网经济下，大公司不一定能打败小公司，但是快公司一定会打败慢公司。
如何培养快鱼式的领导力：1、不要放弃思考；2、当下就要行动；3、练好刹车和转弯。
领导力--远：尽可能接近未来的推理能力
远见，是一种尽可能接近未来的推理能力。它的基础是：洞察力、判断力和学习力。