我不是一个称职的项目经理

大家都知道我前段时间看了盗版《流浪地球》。而现在流浪地球的男主角被扒的精光,微博、豆瓣、贴吧都扒出来了,吓死我了,网络太可怕了。

为了避免我以后成为更牛逼的项目经理,火遍整个IT圈,我决定主动承认错误,避免以后人设崩塌。

1. 我没有任何项目管理方面的证书,PMP报名两年了还没有通过,对此我非常自责。身为一名优秀的项目经理,我竟然出身草根,没有优秀的背景,惭愧;

2. 我曾经在计算成本的时候把10人天的工作量评估成20人天,给客户带来了一定的成本损失,虽然公司很开心,可我内心难熬,惭愧;

3. 在项目经理讨论群和另外的项目经理撕逼,因为自己业务能力撕不过人家,而把他踢出群,惭愧。

4. 和另外合作方一块做项目,结果项目出问题把锅甩给其他供应商,惭愧;

5. 在项目实施阶段,本来一周的工作,我们一天完成了,带着项目组在外边浪了一周,回到公司之后领导还特开心,我隐瞒了项目进度,惭愧;

6. 客户增加需求,和客户干起来,结果自己出钱请客户吃饭,摆平这事,回到公司告诉领导没问题,惭愧;

7. 认识几个大厂的项目总监,虽然他们水平垃圾到极致,但是和他们沟通的时候还是违心的说:你们好厉害,多向你们学习,惭愧;

8. 和开发一块玩王者荣耀,虽然他只有白银,还要恭维着说:哥哥好厉害,带我飞;

上班的时候偷偷在群里吹牛逼,

加班的时候偷偷看微博,

写标书的时候在网上复制了很多,

没事还刷新一下简历看有没有好工作,

私底下里骂开发和客户,

……

身为项目经理,这些是我的黑历史,现在给大家坦白,希望我将来火的时候大家不要放在心上。

转自PM圈子

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