阿里程序员是怎样的?内部员工:见过女程序员带娃加班吗?

前几天,有个阿里的朋友在朋友圈晒了图:一位阿里的程序员妈妈因为赶工作进度,不得不一手哄抱小孩,一手码代码。看后很是触动。咋一看,觉得有些心疼又残忍,小孩这么小有必要这么拼吗?!但一细思,又不得不为这位妈妈努力工作的状态点赞,比自己赚的多的都这么拼,不禁惭愧。阿里人的拼可见一斑。

有人说,阿里人的拼劲来源于赚的多,但正确地逻辑却是,想赚的多更得够拼。有一名硕士毕业,在阿里工作三年的程序员就在网络上自爆了自己的高收入,称通过在阿里三年的努力,年收入超过了100万。网上一片质疑声。

后来,这名阿里员工做了解释:

自己是研究生毕业,从事程序员工作,在阿里表现比较好,每年都拿3.75的绩效,而此绩效在阿里属于优等,连续拿到,实属不易。这样的人会拿走整体奖金中的大部分,拿走更多的股票。

阿里现在一股就是100多美金,折合成人民币将近1000块,如果发给1000股就是100万了,绝大部分表现优异的员工都会发个几百股。所以,第三年的年收入就达到了100万以上,其中就包含工资年终奖以及股票所得。如果抱着进了阿里就能发财的决心,工作上不钻研不努力就有可能被打低绩效,没有股票、奖金和加薪,更没有升职,还可能因为持续低绩效而走人。

要做赚的多的阿里人分两步:先要“拼”够经验能力能混进阿里,再要“拼”够绩效能拿奖金股票。不拼不是阿里人!01为什么那么苦还能坚持?因为钱给到了让我可以承受的程度我有个阿里的朋友开玩笑说,以前特反感上班签到打卡,来到阿里后,才发现以前的签到打卡是多么的幸福。阿里上班不强调签到打卡,但也意味着下班也不强调。之前有个记者无聊地蹲点阿里,看阿里的加班情况。

结果,19:55-00:00的阿里巴巴蜂巢,灯火通明,光彩耀人。

每当双11前后,阿里的加班氛围就会达到顶峰。此时必现阿里人通宵达旦、废寝忘食加班的推文,会生动活泼展现风采。

不要怂,就是干!口号喊得响当当。

平常996,战时007!让人瑟瑟发抖。

所谓的007,就是从0点工作到0点,全天工作24小时,一周工作七天。累了就去帐篷和睡袋里休息一会,起来以后洗把脸继续干活。这就是在用绳命加班啊!

阿里的苦只是现在如此?前阿里中供的销售王勇在回忆自己第一次销售经历时曾经写道:我那天也穿着皮鞋,没人告诉我上班第一天是要陌拜的。我顺着张川线至少跑了10公里,脚上起了好几个泡。第二天脚上起泡的地方就很疼了,而且那泡越来越大,一走就疼。

第三天,外层的那层皮脱落了,血和袜子连在了一起。

早期阿里中供铁军的笔记本

另外有个女销售何桂蓉回忆过:

一天“陌拜”路上,还算是在闹市区,没经验,包在手里甩来甩去。忽地一下,何桂蓉发现自己被包扯得摔倒在地。爬起来时,两个飞车仔带着何桂蓉的包,绝尘而去。没想到,没过多久又遭劫。那天何桂蓉在一个客户那里“磨”到晚上九点,没能搞定。天已完全黑了。

结果回去的时候遇到了劫匪,劫匪用土枪指着她的头,顺势抢走了她的包。然后花了一个月,一家一家客户跑,把丢失的资料补齐。

知乎上有个热门问题探讨“现在的年轻人吃不了苦吗?”我觉得阿里人用行动喊出了一个大写的“NO!”现在的年轻人也非常能吃苦,只要这个苦吃后是有意义的。

毕竟,人做事都是有动机的,不会为了吃苦而吃苦。吃了很大苦头还能坚持,必定是能通过吃苦换取回报。

对此,阿里深谙其道:

工资的发放是公平公正公开的,能力强的干的多的获得更高的薪资;员工的薪酬是有很大的上升空间的,员工可以凭借自己的努力获得更高的薪资。

我问过公司的袁老师(阿里十年陈):当初阿里还什么都不是时,靠什么吸引了你?他说:就是比其他公司赚的多,肯干赚的更多。

在马云看来,工资就应该这么发:

  • 1、给结果付钱(奖),给努力鼓掌(励)。
  • 2、三个人干五个人的活,拿四个人的工资。
  • 3、加工资是公司对你的岗位有了新的更高要求。
  • 4、那些没有调薪的岗位,要先提升它的作用和价值。

早期阿里还名不经传时,最大的回报就是金钱。

比如阿里中供,干得好的销售,在2000年初,年入百万就不是梦。后面平台越做越大,名声越来越想,公司越走越远,回报就不仅仅是单纯的金钱了,变成了未来足以变现的股票、期权、技能、资源、经验、人脉等等。比如,阿里巴巴2019财年第一季度财报显示,授予员工蚂蚁金服股权奖励非现金开支达到111.8亿,股权奖励总开支达164亿。而至少65%的阿里集团员工获得了公司期权。

所以吃苦本身是一笔交易,用自己的付出换取一定的回报的交易。只要是交易,等价是最好,超出期望就更棒了。阿里的聪明是,用超出期望的薪水,换得了超出期望的回报。

在阿里,每个人能够有更开阔的平台、视野和更踏实的心,来真正做一个自我驱动的造梦者。

“这个信息最重要来自于内心,因为相信想做的事情,相信周围的伙伴;因为认为做的工作对整个社会发展有意义,对客户有价值,我们才会愿意投入,去发自内心看很多问题,并做出改变。

正因驱动内心的东西相似,走到了一起,成为了一个组织。”张勇近期如是阐述道。驱动别人最好的方式是先点燃自己。坚持的根源来自于共同的梦想。让员工快乐多赚钱的同时,别忘了带他多看看星星!黑夜里的星星可以指路让人不迷失。一群有情有义的人干一件有意义的事如是吧。

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