团队作业1
在团队博客上介绍一下团队的成员，有图有真相。
我们组的名称为提不起劲想赶紧完工队，以下是我们团队成员的介绍。组长：罗奥升 角色：测试
组员：赵智源 角色：开发
组员：焦云鹏 角色：测试
组员：汪超 角色：项目经理
我叫汪超，北京的，爱好跑步。来上计院的课后受到了惊吓（沉默），希望能在团队项目中学到更多东西，请多指教 (握拳）~
组员：肖萌威 角色：开发
会C/C++，java，python，对于团队合作项目比较期待
组员：刘峻辰 角色：开发
比较擅长python，能用C/C++，java，了解过 django，html5， 能搭建简单网站能干测试，临时兼职简单服务器维护，也能干程序开发
组员：杨亦鑫 角色：测试
团队作业2
现代软件工程这门课已经上了好几年了，以前有很多学生做过团队项目，请你们找一个以前的团队采访一下
当时的项目有多少用户，给用户多少价值？ 现在还有人用吗？
Beta阶段结束的时候注册量在100~150左右，全部用户加在一起大约有600多人。当时Beta阶段结束那段时间正好是期末考试，所以有很多同学来iCourse上寻找资源，确实为同学们提供了一定方便。软工结束之后，网站还在持续运行着，从捕获到的访问数据来看还有一些用户在使用iCourse。这个项目能否给我们团队继续开发，源代码/文档还有么？
github上有一些配置文档和接口说明文档，可以作为参考。项目开发有什么经验和教训？
我觉得我们当时项目暴露出的问题还是挺多的，最主要的是项目重点没有把握好，导致走了很多弯路。在一开始规划的时候，我们想到了很多华丽的功能，将这些功能划分为若干个任务，把整个开发的周期填补得满满当当。但到了实际开发中，我们发现这些功能中有些困难是一开始没有考虑清楚的，导致实际软件开发的进度和预期有了不小的差别。其实这时候应该做的是思考一下软件最核心的功能是什么，优先把这些功能做好。但当时我没有思考这么多，还是想把这些功能尽可能多地实现，导致很多功能虽然上线了，但是实际上并没有多少用户使用，同时很多真正对用户体验起到帮助的功能就没有时间实现了，觉得还是挺遗憾的。所以现在看来当时这个项目带给我最大的教训就是学会取舍，将重要的功能保留，没必要的功能舍弃，优先实现一个最小可行版本。对学好软件工程有什么建议？
我认为软件工程这门课是将理论和实际相结合的课程，因为北航的课设很多都是独立完成的，很少能有机会体验团队的开发流程。但在这门课上，我们需要尝试以小组为单位进行软件开发，这也要求我们在思考代码设计、算法实现的同时，也要多思考如何提高团队协作的效率、如何让产品服务于用户等技术之外的事情。同时在这门课上，我们会接触到很多保证软件工程质量的方法，如绘制燃尽图、单元测试、分支覆盖率、scrum会议、TDD等等，这些方法是前人无数经验累积的成果，我认为不仅限于软件工程这门课，在今后独立或参与团队开发时，也可以积极尝试这些方法，一定能有所帮助。作业实际花费时间记录
从找到往届的学长，到约谈出来采访总共花了4天的时间。真正来说面对面采访只花费了一个下午3小时的时间。