没想清楚、没理解的工作，写下来就清楚了

之前我写过“想不清楚的事情，写下来就清楚了”这篇文章，那时候的出发点是针对学习、生活上，然而在近段时间的工作中实践了一把，也很奏效。

工作中对新项目需求做设计，在看完需求文档后还非常多的不理解和疑问。

把不理解的描述，和疑问点列出来，逐个去沟通。

把项目角色用户、涉及的外围系统和相关表画了二维表格，然后把操作节点分别列出1 2 3 然后对应填入表格中，填完之后发现对项目需求在整体上有了比较清晰的理解。

这个方法感觉很有用，记录下。

给它取个名字，“画图解读需求法”。