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前言
总结数年测试团队搭建经验，为大家搭建测试团队做一个参考，不局限于测试，研发同样适用。
角色澄清
四个虚拟角色
测试经理
测试部门的负责人，前面提到的四种角色，以将军为主，其次是老师、心理咨询师和教练。
测试架构师
测试技术的负责人，主要承担教练职责，是测试部门的技术核心，涵盖产品测试技术、自动化测试技术、专项测试技术、交付测试技术等方向。
主要负责：测试技术管理、测试技术调研、测试技术应用、测试人员的技术培养。
核心测试人员
测试任务的主要执行者，主要负责核心测试任务的落地执行、重要测试技术的落地实践、测试管理要求的有效实施
中等职级、业务专家或擅长某一方向技术
特点：
- 1、执行力很强；
- 2、服从管理；
- 3、年轻且经验尚且欠缺；
- 4、头脑聪明，比较灵活；
- 5、工作踏实努力；
- 6、出活快，产出高。
一般测试人员
测试任务的主要辅助执行者，主要负责一般测试任务的落地执行、一般测试技术的落地实践、测试管理要求的有效实施。
中低等职级，新人或老黄牛
他们通常有一些“缺陷”，比如：
- 1、技术能力欠佳；
- 2、工作不踏实；
- 3、工作时间投入不足；
- 4、任务产出不高......
测试项目负责人
相对比较虚的职位，类似于项目经理。工作的重点在于沟通和协调。
承担这个角色者可以是测试经理，也可以是测试架构师、核心测试人员，甚至一般测试人员都有可能。
根据实际情况来看，考虑的因素有：
- 1、项目的重要性；
- 2、项目的大小；
- 3、项目的特点；
- 4、项目管理知识；
- 5、之前的经验积累等；
外包测试人员
视为人力，作为一些特殊项目的补充
测试实习生
除了做一些特殊时期的补充外，是选择和提前培养优秀应届生的途径之一
团队搭建重点考虑因素
项目特点
团队现状
针对项目特点，审视团队差什么样的角色。人力？管理？还是某方面技术？
根据现状，研发测试比例，识别一些短缺假象，按需补人
公司竞争力
目标团队规模
综合以上因素，以及公司HC，来确定团队规模、搭建团队
搭建者自身情况
空降？
内部提拔？
