IT领域技术更替频繁，发展日新月异。从2018年开始，越来越多管理软件厂商进入白热化争夺，尤其是中小企业的信息化市场，更成为众多厂商争夺的焦点战场。金蝶，用友，浪潮等公司相继在云ERP市场发力，力求在中小板块拔得头筹。
厂商敏锐的洞察力源自市场反馈。以ERP为主的企业信息化需求一浪高过一浪，有想跟ERP初恋的，也有因为形势变化想在ERP上二婚、三婚的。在软件选择上，国内外ERP可以让企业主们挑花眼。最近我在参与了几个ERP项目后，最深的感触，还是觉得企业最最最最最最缺的是内部的信息化人才。结合这么多年与各类甲方打交道的经验，我觉得企业信息化，在内部IT人才上，最需要的人才应该主要具备六种素质：
第一，待得住。待得住的人才可以跟企业一起从信息化的低谷开始，克服重重困难直至将系统走上一条稳定的道路。这个过程有时是漫长的，需要人员的稳定性。跳槽、撂挑子对他个人也许是很爽，但企业投入了人财物和大量时间就可能凭空耗费掉，原有计划就得重新部署。更有甚者，可能只是拿这个企业当跳板，你要他搞ERP系统，他却在学习其他编程技术为跳槽到更高薪单位或其他目的做准备。
第二，肯学习。肯学习的人，首先是有钻研精神，其次肯定是为人谦虚。学习一门技术，没有学习劲头的话，在一个接一个的困难（软件bug之类）面前，很有可能就厌倦情绪滋生，没有继续下去的动力。不谦虚则会容易蒙蔽自己的双眼，不知道自己可能已经在错误的道路上偏离的越来越多。企业管理软件涉及的知识面很多，光财务领域就有很多，没有肯学习的能力，很难走得远、走得高。
第三，理解力。在企业推动ERP系统，如果不能理解老板或管理层对业务流程、管理理念的诉求，那么IT人员在开发、实施上就会有一而再、再而三的返工调整。在跟下面仓库、车间等具体操作人员交流时，不能理解他们的操作要求，势必会让软件不但不能给操作人员提供方便，甚至可能成为他们的工作累赘。
第四，表达力。不同于其他大多数软件开发等工作，企业信息化系统必然是多个岗位的人员协同操作，那么对于IT人员来说，需要将功能如实、详尽地告诉操作人员，这时候，如果欠缺表达力，就很难让一线操作人员较好滴理解软件操作步骤与功能。
第五，懂管理。圈子里有个现象，一些曾经在软件公司做企业管理软件开发或实施的人员，很容易被企业挖过去搞管理。那些做多了，做熟了管理系统的人，也是曾经从一个个管理流程瓶颈、约束机制趟过来的，除了it技术功能外，学习管理知识，懂得管理精髓也会成为他们的优秀品质。一个要在企业开展管理软件实施的IT人员，如果连一个退货流程都理不清，那这个系统的实施艰难就不难想象了。
第六，软件开发能力。排最后的是软件开发能力，没错的。IT技术的发展，软件开发各类框架、平台的层出不穷，成熟ERP系统强大、易用的二次开发功能已经让今天的管理软件开发早已不像十年前那么艰难了。只要具备前面五种素质，我觉得软件开发能力是可以自然而然成就的。各类培训、各种在线教育能帮助你在短期内就掌握开发能力，迅速可以上手。
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