"有的人活着，他已经死了；有的人死了，他还活着。 ”
对于有些企业来说，虽然还活着，而且似乎看上去规模还在急速扩张，但实际上已经老态尽显，快速扩张导致的组织臃肿与效率低下，让企业活力正在不断丧失，面对市场的反应能力和行动力也越来越慢。可以说，这样的企业，正在一点点的死去。
信息化系统作为企业的命门相信已成为数字经济时代的企业共识，但原本重要的信息化系统却不能发挥正确的作用，“工具多，数据多，业务能力却没有明显提升”，“后台系统前台不会用，不好用”，“后台的反应速度跟不上前台的节奏”等诸如此外的问题层出不穷，让企业的信息化成为加速企业衰老的负担。
前线的炮火与后台的炮弹
一般来说，我们通常可以将企业面向客户的市场、销售和服务部门或系统称之为前台，而与此相对应的后台，则通常是由技术支持、研发、财务、人力资源等支撑部分或系统组成。
在实际的应用场景中，大部分企业的后台即使在ERP、CRM、SCM供应链管理、MES等系统的支持下，依旧无法有效支撑前台。这具体表现在两个方面，一是前后台的脱节，前台抱怨后台脱离业务、支持和服务不到位，后台抱怨前台经常变化、信息反馈不及时；二是后台部门能力重复建设、共享程度低、数据孤岛、信息传递不通畅。
前后台在管理上的矛盾，正突出地体现了当下的企业信息化系统建设中对于前后台的协调需求，以及对于部分后台服务职能前移的要求。后台需要能更快更好的响应前台，“能听得到前线的炮火”，并快速的为前台提供更多更快的“炮弹”。 
为前台减肥，为后台赋能
数据中台的出现无疑是解决企业前后台脱节问题的关键。通过数据技术，数据中台可以对对海量数据进行采集、计算、存储、加工，同时统一标准和口径，形成标准数据后再进行存储，从而构成大数据资产层，进而可以为客户提供高效服务。
作为最先由阿里提出的一个概念，数据中台将企业在经营过程中形成的数据充分整合利用，不仅可以发挥其作为企业重要资产其对内的分析要求，支持企业的业务创新，也可以依靠数据资源为客户提供响应服务。在帮助企业降低重复建设、减少烟囱式协作的成本，实现数据的互联互通，真正挖掘数据价值为企业的业务创新、智能决策服务等方面，数据中台发挥了显著的作用。
有了数据中台，企业就可以将前台系统的通用能力沉降到中台层，为前台“减肥”，恢复前台的响应⼒，又可以将后台系统中需要频繁变化，或是需要被前台直接使用的业务能力“提取”到中台层，赋予这些业务能力更强的灵活度和更低的变更成本，从而为前台提供更强大的“能力炮火”⽀援。中台的存在可以提供⼀个中间层，来适配前台与后台的配速问题，并打通前台需求与后台资源，帮助企业不断提升响应⼒。 
以数据中台为核心，为企业数字化转型赋能
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