- 基本信息
CMMI是Capability Maturity Model Integration的简称，即软件能力成熟度模型集成。由SW-CMM（软件能力成熟度模型）演化而来。子模型分为开发模型、服务模型、采购模型。我们常说的开发模型。
- 宗旨和意义
一个引领组织获得高绩效运营的过程改进框架模型。不是一个单一的过程，而是集成了软件工程、系统工程、项目管理、过程管理、供应商管理、集成产品开发、敏捷软件开发等领域的最新实践，是几十年来全球软件工程、系统工程的最佳实践的总结。它把软件工程过程中的每个可能的环节、步骤活动进行详细的定义、规范，但是它并没有告诉我们应该怎样做，而只是告诉我们应该做些什么（Not how to do, but what to do）。
- 能力级别
初始级Initial 、已管理级managed、已定义级Managed Defined 、量化管理级 Quantitatively、 持续优化级Optimizing，国内大部分三级？？？
初始级：大致是管理混乱，组织病态，个人主义，成功经验不可复制。
已管理级： 大致是有稳定开发环境，项目可控，排除任务完成的随机性，保证项目都会成功。
已定义级： 已经有适合企业和项目的标准流程。并把流程规范化。开始有项目经验积累。
量化管理级：顾名思义，大致所有的结果可预测，所有过程可量化。
持续优化级： 数据挖掘与创新了。
- 过程域分类
开发模型分为四大类22个小类。
4大类： 项目管理类、工程类、支持类、过程管理类。
22小类：
【项目管理类】 REQM需求管理、PP项目计划、PMC项目监控、SAM供应商协议管理、IPM集成项目管理、RSKM风险管理、QPM量化项目管理。
【工程类】RD需求开发、TS技术解决方案、PI产品集成、VER验证、VAL确认。
【支持类】PPQA过程与产品质量保证、CM配置管理、MA度量与分析、DAR决策分析与解决、CAR原因分析与解决。
【过程管理类】OPF组织过程焦点、OPD组织过程定义、OT组织培训、OPP组织过程性能、OPM组织绩效管理。
- 角色简称
EPG ： 过程改进小组
OT： 培训
CM： 配置管理
QA： 质量管理
需求：需求
开发：开发
测试：测试
- 开发人员的小册子
Q1: 开发过程域？
A1： DAR/TS/PI/VER SP2.1/2.2/2.3、公共实践GP。
Q2：是否知道组织级的方针，有没接受过培训？
A2： 有组织级的方针，对于开发来说主要有TS, PI, VER 方针，有接受过方针和过程的培训。
Q3： 是否制定了计划？
A3：
Q4: 用到了哪些工具、资源？
A4：
Q5：你的职责是什么？是否清楚定义？
A5：
Q6： 都参加过哪些培训？
A6：
Q7：过程有哪些产出？
A7:
Q8：都有哪些人参与到了此项活动中？
A8：
Q9: 谁监控该过程?如何监控？
A9:
Q10: PPQA是否审计过你的工作？
A10:
Q11: 高层有没有参与过评审？高层经理是如何关注过程的？
A11：
Q12: 是否遵循了组织的过程定义？
A12:
Q13:有没提过改进建议？举例说明提了一个什么建议？
A13：
----------------------------------------------TS【技术解决方案】----------------------------------------------------
Q14 ： 识别了几个技术方案，如何进行识别的？
A14：
Q15：选择准则及其权重是怎样制定的？
A15：
Q16 ： 用什么方法选择技术方案？
A16：
Q17 ： 如何做设计的？
A17：
Q18：设计评审是怎么做的？
A18：
Q19：技术数据包包含哪些内容？如何使用技术数据包？
A19：
Q20：如何设计接口？
A20：
Q21：什么时候做制作、购买、复用分析？
A21：
Q22：用什么语言编码？
A22：
Q23：代码评审是怎么做的？
A23：
Q24：都编写了哪些用户使用的文档？
A24：
Q25：都编写了哪些用户使用的文档？
A25：
----------------------------------------------TS【技术解决方案】----------------------------------------------------
----------------------------------------------DAR【决策分析与解决】-----------------------------------------------
Q26：为什么要建立决策分析指南？哪些问题将要进行决策分析？
A26：
Q27：如何建立评价准则？
A27:
Q28：如何识别的候选方案？识别了几个候选方案？
A28：
Q29：选用了什么评价方法评价候选方案？
A29：
Q30: 如何进行的决策？
A30：
Q31 ： 最终选择的方案是怎么做决定的？是否考虑了选择的方案相关的风险？
A31：
----------------------------------------------DAR【决策分析与解决】-----------------------------------------------
----------------------------------------------VER【验证】--------------------------------------------------------------
Q32： 如何准备同行评审？
A32：
Q33： 都（进行）参与过哪些同行评审？
A33：
Q34 ： 有没有对同行评审的数据进行分析？
A34 ：
----------------------------------------------VER【验证】--------------------------------------------------------------
-----------------------------------------------PI【产品集成】----------------------------------------------------------
Q35： 是否建立了集成策略？如何进行的产品集成工作？
A35：
Q36：集成的时候都需要哪些环境，是怎么准备的？
A36:
Q37: 项目/组织级的集成步骤是怎样的？集成的入口、出口准则是怎样的？
A37:
Q38 : 如何管理接口？
A38:
Q39 : 集成前是否确认过各个构件是否可用？如何进行确认的？
A39:
Q40: 集成测试是怎么做的？
A40:
Q41: 交付前要准备什么？交付的方式是怎样的? 交给客户哪些内容？
A41:
-----------------------------------------------PI【产品集成】----------------------------------------------------------
E 1 : 过去一年中，CMMI改公司带来的好处和坏处分别有哪些？或公司近一年的最大的改进？
E2：你想要看到什么改进，如办公环境，工作方式方法，企业文化等？