方案背景
随着企业竞争的加剧、顾客需求的多样化以及市场变化的不确定因素增多，企业与企业间的竞争已经逐步转变为供应链与供应链间的竞争。企业只有在内部各业务流程有机统一的状态下，再与外部企业进行融合与协作，从而发挥出整个产业供应链的整体绩效。
内部供应链作为供应链一体化的基础，如何有效整合和优化业务流程，考虑价值创造过程中的每一环节的分工合作，从而使供应链的运行效率最佳，成本最优，成为企业最关心的问题。
企业内部供应链管理痛点
1、物料需求计划
-历史采购数据无法作为参考
-预算与实际脱节，无法通过预算全局管控
2、采购申请
-种类繁多，审批路径复杂，申请人“抓瞎”
-采购内容数据标准化、结构化困难
-申请项目多增加信息输入难度
3、采购执行
-订单自动生成不够灵活，需要人为的拆单、并单
-历史订单、合同信息参考困难
-合同履约跟踪难，支付总不及时
-合同多样性导致标准化困难
4、验货入库
-异常收货业务复杂度高，难处理
-送货单格式各异，无法统一，填报繁琐，困难，容易造成系统数据脱节
-收货依据来源灵活、多样，订单、财务凭证、货物三者数据完整性，关联性难以保证
5、费用支付
-业务描述和财务描述不一致，无法自动入账，凭证工作量大
-费用归属的调整困难
-应付账款无法全局跟踪、管理
企业内部供应链环节涉及供应商、物料、库存、财务及订单合同的管理，环环相扣，如果仅靠ERP将难以支撑各个业务审批之间的衔接，无法做到全业务覆盖和全流程贯通。
K2内部供应链方案目录
典型应用场景
预算使用追踪
确保预算的有效执行，真正发挥预算的管理功效
方便的采购申请操作
模板化常用采购物料，模板化申购理由，减轻申请时的输入量
支持支付计划
用以提醒自己和财务，加强PO支付的效率；
支持动态业务阶段的时间设定，联动支付流程，让采购对每笔支付一目了然
PO流程申请时填写支付计划，将根据支付计划发送提醒给财务人员，并联动后续支付流程
付款申请时，关联PO，根据PO的支付计划，进行支付
合同全生命周期管理
对采购、销售代表、进出口等多种类型合同进行全生命周期管理，为企业实现科学的合同管理制度和流程，使管理模式制度化、常态化。对流程进行全方位控制，确保各个风险点可查、可控，让企业合同管理更合规。
方案价值
1. 业务与业务，部门与部门之间的数据及业务状态互通，做到全业务覆盖和全流程贯通，保障企业生产经营的顺利进行；
2. 规范内部供应链流程，使流程过程透明化，支持业务审批多态性，让供应链管理更合规高效；
3. 降低企业运营总成本，提质增效，助企业做出科学决策；
4. 真正实现数据一致化、标准化、规范化、完整化，丰富化，持续为企业提供采购盈利能力。
————————————————
End
公司介绍：上海斯歌信息技术有限公司，聚焦企业所关注的管理挑战和压力，提供BPM平台及相关解决方案为主。2005年正式进入大中华地区，总部设在上海，并在北京、深圳、成都、香港、台湾设有分支机构。在BPM咨询及落地领域是中国市场占有率最高、从业时间最久、最具行业代表性的企业。