Alpha冲刺阶段博客目录
一、Scrum Meeting
1. [第六周会议记录]
2. [第七周会议记录]
二、测试报告 [alpha阶段测试报告]
项目只完成基础部分，未能完整实现，项目还不能运行测试
三、习得的软工原理/方法/技能？
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团队管理上：通过github进行项目管理，通过issue进行进程把控，任务分配到个人；
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团队要保证充足的交流；例会毫无疑问是一个不错的选择，讨论群里发言交流也是很好的方式
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团队成员关系的稳定是顺利合作、完成目标的基本；两个人一起打代码确实可以加快效率，但无法达到1+1=2的效果
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组员能力不一，有些同学熟悉这样的软件开发，而有些同学没有经验，任务的分配就要考虑具体同学的能力；
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逐步掌握HTML、css或数据库应用或后端开发技能；
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考量可行性：一些功能即使需求者再多、呼声越高也要去验证在技术上是否可行，在精力有限的情况下对于存在技术性问题的可以暂时搁置而不是执着于此。与之相对的，即使一些功能没有被很多人提出，但作为核心功能理应实现的，也要尽量去先实现它。（核心功能 > 需求功能 > 可行性低的需求）。