技术架构的选择
前言
先说个题外话吧，曾经看过富爸爸穷爸爸这系列投资指南书，记得描述了这样一个故事：“编者赚到第一个一百万，但是就在他憧憬美好的未来的时候，那一百万在一夜之间化为浮云。富爸爸告诉他这不是事，你只是瞥到了未来的一角，继续下去你就会有收获。穷爸爸告诉他，算了吧，好好地去找一个工作吧，你不适合做这行的。他面临一个选择，是继续做一个创业者还是回到原点去工作。”我想看过这系列投资指南书的同学都知道，编者的选择是什么，我觉得他选择了适合自己的那一条路，最终取得了成绩。当时我问自己如果日后也面临一次重要的选择，我会如何。
2011年3月，我做出了一生中最要的抉择。。。。。（关于Job方面的很纠结的事情，在这里就不谈了。）
2011年3月21日，我下定决心乘坐ZH9056踏上了归国路。这代表着，我将放弃很多在那里拼到的一些很重要的东西，回国重新开始，与他人做嫁衣的那种感觉，呵呵，作了一首诗感觉好受点了。
磨剑十载奔东洋，
出关一刻斩情伤。
破茧之日迎霹雳，
奈何五年做衣裳。
没错，选择就代表着放弃一些过去而开始一些希望。也或者是放弃一些希望而开始另一些希望，每个人情况都不同，都不一样。
一个企业在建设自己的技术架构以及应用架构的时候，也面临着很多选择。你的公司资源多，当然可以选错后再重新来。可是如果你的公司资源不多，只有一次机会的话，那么我告诉你这个游戏没有存档，你只能一直玩下去，就像是《洛杉矶争夺战》一样，是对是错你得继续，整个团队得陪你玩下去，兄弟们的家人得陪你玩下去。
我回到祖国，经过2个月徘徊期后，遍开始修整我的简历通过智联，51Job这几个平台开始找工作。很幸运没多久就进入了一家企业。虽然个人待遇一落千丈，但是毕竟能够为国家做点事，为我的后代能有好的生活大环境做点事。你可以说我虚伪，但是我真的这么想，我想每一个在国外为了赚钱和充电并能拼命工作的国人也一定会这么想。
这家企业没有成型的技术架构体系，或者说连方向都没有确定。但是唯一能够确定的就是要用JAVA。至于是SSH还是SSI或者是SSHI，谁知道呢，从以前所留下的文档上看，有时候用SSH，有时候用SSI，每一个项目都是从0开始。就像是给你5次机会，每次机会有1分钟让你数数。每次你都0开始数最多数到300，永远都数不到1000！所以发展了三年的企业的实力，也就能够跟刚刚创业的公司去竞争一下。你能说我们没有积累没有经验么？不能，因为我们有经验，我们做过很多的项目，可是为什么我们没有相应的能力呢？国外的公司有的经过几年就能占据一定市场，他们靠什么呢？我觉得不应该仅仅是控制的资源多少所决定的。他们靠什么呢？我没资格回答这个问题，因为我没有实践过，不过我可以肯定的说技术架构纵深程度决定着一些事情。我参加了多次面试，我都会先发制人问一个问题：“贵公司需要我来做些什么呢，或者说现在哪些问题您觉得很棘手需要我来参与？”在职的同学们，大家有兴趣的话可以问问你的领导这个问题，看看他是怎么回答的。正在找工作的同学们在面试的时候也和我一样先发制人的去问问他们，别太在意他们，也许他们比你懂得多，但是我敢保证他们没有你懂得透。
也许他们没有准备吧，也许是根本没有想过这个问题。我得到的答案有很多种，其中最无厘头的就要算N**公司的反应了，他们直接反问我：“呵呵（无奈的呵呵了一声），恩，您觉得您能为我们做什么呢？”，我靠，同学我是应聘的！换句话说哥是那个被动的角色，你不提要求我怎么满足啊？无奈之中，我的回答是：“抱歉，我可能还没有准备好加入你们。谢谢这次应征的机会，再见！”
原本以为合资企业或者国外独资企业会给我一些比较“高级”的答案，可是出乎意料一家国企的领导给了我这样一个答案：“我希望你能够和我一起建设技术架构体系，扩充团队，并完善他。。。。。。”，当时我有点懵了，虽然这就是我想要的答案，不知道为什么原本准备好的比较高级的台词想不起来，顺嘴就说“那我试试！”。第二个礼拜，我就去报到了，呵呵。
说句实话，很少有公司或者企业是在认识到自身的问题，并且要去改变现状，很清晰明了的情况下进行招聘的。如果你加入到这样的团队里，很有可能会再次跳巢。怎么说到应聘上去了，说远了，不说了。
我们单位给我的任务就是参与到技术架构体系的建设，因此，我写下这一篇杂谈，在进行对工作成果，技术架构建设进度记录的同时也能够及时地得到各位同学的建议与指正，来完善整个架构计划。