打探Facebook 的研发运维机制

http://www.infoq.com/cn/news/2011/01/facebook-coding-practices

infoq做了一些他们认为重点的翻译，但基本上看不出有什么价值的东西。原文见
http://framethink.wordpress.com/2011/01/17/how-facebook-ships-code/

以下是我摘录的一些要点：


skype的一个产品经理yee lee所写，他对facebook的运作机制很着迷，花了几个月的时间，通过和facebook的朋友聊天打探到以下信息。他把发布时间延后了半年，所以看起来有些信息已经落后了。
notes：
>>截止2010月6月，facebook接近2000雇员。10个月时间从1100人增长到2000，一年时间员工人数翻了一番！

>>最大的两个团队是开发工程师和运维，都是400-500人的规模

>>产品经理和开发工程师的比例大概在1:7到1:10之间

>>全部的开发工程师需要通过4-6周的新手训练营的培训，在里面通过修复bug和听高级开发人员课程的方式学习facebook的系统，这个训练营大概会有10%的不合格率，这部分人将被劝退离开公司。

>>新手训练营毕业后，开发工程师将获得live DB的权限。责任越大权限就会越大

>>公司有机制阻止有权限的人干出一些破坏的事情。有工作日志，并且会被细致的复核。

>>任何一个开发工程师可以修改facebook的代码并且随意提交

>>开发者驱动的文化很浓重，产品经理显得不是那么重要，并不是说产品经理可以忽略，而是每个开发人员都对产品很有责任心，会积极主动的加入自己的想法和创意

>>facebook的代码发布周期是周，每周二是例行的发布日期

>>facebook有大概60000台服务器，上线新代码时分9个级别进行上线，最小级别（1级）包含6台服务器，1级上线成功后然后进入2级上线，依次类推。 9级划分为3个阶段：internal phase，external phase, full external phase.

其他内容都是关于开发者驱动的企业文化，团队如何高效，绩效不好的人不管什么级别（C级甚至VP级）都可能被开（但也有facebook的人站出来说没有人因为代码问题被开除），等等。。