先搞图片
设想和目标
- 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？
解决超市营销管理、物资管理、人员调配。比较清楚。典型用户和典型场景就是超市与超市管理员、销售员。 - 是否有充足的时间来做计划?
一开始计划时间比较充裕，后面的时间可能有点紧迫，代码整合、前后端交接方面所做的计划不够充裕，导致很多时间给浪费掉了 - 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？
大家一起讨论，一般都可以解决，实在解决不了的队长决定统一意见。 - 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?
测试的用户量加上我们只有很小的一部分人，接受程度还勉强。目标更近了。
计划
- 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?
计划中大致工作基本都完成了。后台逻辑没有实现完全，因为时间不够，某些逻辑实现起来麻烦。 - 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?
有些方法没有封装好。导致重复造轮子。 - 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?
是的。一小部分后台和前端的理解不一样交流起来稍稍有点偏差。 - 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?
是的，项目还算比较顺利 - 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?
有预留，要兼顾这个项目与考试作业，缓冲区的作用还是很大的 - 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）
要学会合理控制时间，平衡好每一项任务，要有合理的缓冲区给其他任务时间。 - 我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
任务一定要分配好。规定好应该完成任务的时间。重来一遍一定要实现一个更加精美的界面，更符合用户的使用习惯
资源
- 我们有足够的资源来完成各项任务么?
有资源，每人成员都非常努力，还有有丰富项目经验的大佬带着我们打码。 - 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?
有点瞎蒙的感觉。精度不咋地。 - 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?
测试的时间，人力和软硬件资源足够。设计方面难度确实比想象中高。 - 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?
有感到。我只是在重复画轮子，可其他人可能早就用轮子造了部车，相当于实现别人早就实现过的任务。
变更管理
- 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?
是的，非常及时的通过微信进行沟通，每天都会进行相关的讨论。 - 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?
看功能的重要性及实现难度。 - 对于可能的变更是否能制定应急计划?
能制定应急计划，因为计划赶不上变化，开发过程中不会一帆风顺，变化又接踵而来，往往每一个任务的进行都会有不同的问题，但基本上都能解决。 - 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？
可以，接受能力强，通宵就能肝出来了。
设计/实现
- 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？
我们设计在老师公布作业的第一时间，迪希为我们的负责人，我们一起讨论来完成；是合适时间，合适的人
- 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？
有！不同人不同思想，但我们一起讨论最佳方案。 - 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？
使用了，这些工具好用，节省我们测试的很多时间。 - 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?
主要是界面的展示出现bug最多，因为窗口和实现里面逻辑是不同人编写，所以不了解；大的bug没有，出现一些小的bug，比如登录功能没有校验；因为开发时间紧张。 - 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？
每个人按自己实现的功能模块复审
6.我们学到了什么? 如果历史重来一遍, 我们会做什么改进?
团队合作，编写代码能力的提升，开发进度的紧迫感；合理安排工作时间，了解清楚需求，很好的分工
测试/发布
- 团队是否有一个测试计划？为什么没有？
有，每个人测试自己实现的功能 - 是否进行了正式的验收测试？
是的 - 团队是否有测试工具来帮助测试？
有，junit Test等 - 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？
我们主要是了解负责各个功能模块开发人的进度，如果有人进度慢，或者遇到不能解决的困难，我们就一起探索，一起解决，追求一致的开发进度，严格按照计划时间 - 在发布的过程中发现了哪些意外问题？
没有什么意外，一切正常
总结
你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?
达到CMM中的一级，定义级别
你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?
磨合阶段。
你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?
分配工作合理，团队协作能力提升，之间更进一步有默契
你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?
时间观念
我们小组什么地方做的比较好？
我们小组每个人都很负责，有责任意识，有共同完成任务的决心，每个人都付出很多，同时，每个人都有时间观念，严格按进度进行，每个人都很默契，互相帮助，共同努力，完成任务
下个阶段需要改进什么？
改进我们设计的能力，设计合理的需求，适应市场需求，不能一味的按个人主观意识来设计各个模块。