今日，以时间线为基础，大致描述下全流程视角的敏捷框架。敏捷项目全阶段大致分为以下5个：
1. 可行性分析阶段
2. 启动阶段
3.发布计划
4. 项目执行过程的多个冲刺
5. 结束
=====================1. 可行性分析阶段的知识点=====================
1. 创建项目愿景
2. 使用高层级估算，创建商业案例：NPV，ROI，IRR，BCR，Payback Period。
3. 敏捷三角形演变
=====================2. 启动阶段的知识点=======================
1. 项目章程
2. 识别角色模型和关系
3. 创建待办事项（客户价值排序）
4. 使用亲和估算做高层级估算
5. 使用故事地图创建产品路线图
6. 打造敏捷团队：自组织，冲突解决，软技能，分布式团队。
- 软技能：积极聆听，参与式决策，适应性领导
========================3. 发布计划阶段的知识点===========================
1. 故事切片
2. 使用规划扑克估算故事
3. 构建发布计划
4. 适应性计划：敏捷愿景->产品路线图->发布计划->迭代
5. 用户故事地图
6. 敏捷计划的工具：时间盒子，渐进明细，最小可售功能，最小可用产品，基于价值的分析。
7. 敏捷游戏：记住未来，修建产品树，快船，买功能，效益成本比，虚拟人物。
==================5. 迭代过程中的知识点==================
1. 迭代计划
2. 任务
3. 信息发射源：燃尽图，燃起图，挣值，累计流量图。
4. 运行验收测试
5. 增量交付
6. 发现问题：每日站会，循环时间，故障泄露，质量标准，趋势图，控制图。
7. 解决问题：持续集成，风险探测，探针，快速失败，结对编程，单元测试，客户合作，每日站会，评审会，TDD，ATDD，探索性测试。
8. 问题解决之搜集数据：时间轴，三五成型，颜色表示，寻找优势，满意直方图，团队雷达。
9. 问题解决之分析原因：头脑风暴，名义小组，5问，鱼骨图。
10. 问题解决之采取行动：简单主题，SMART(Special，Measurable，Attainable，Relevant，Time-based)
11. 持续改进：PDCA，回顾
12. 持续改进之回顾步骤：定基调，签到，ESVP人员分类。
13. 迭代0和探针，迭代H。
---------------------------SCRUM--------------------------
- 时间盒
- DoD
- 产品代办项
- 用户故事
- 3种角色
- 4场仪式
- 逃逸缺陷
- 线框图，低保真原型，高保真原型
---------------------------精益开发--------------------------
- 精益开发原则
---------------------------看板--------------------------
- 看板原则
---------------------------极限编程--------------------------
- 极限变成的12个实践：计划游戏，小版本发布，隐喻，测试驱动开发，重构，结对编程，代码集体所有，持续集成，可持续的开发速度，客户测试，编码规范
- 极限变成的角色：XP教练，客户，程序员，测试员，跟踪员（追踪进度，执行效率之人）
===================结束阶段知识点========================
学习，并将学习到的东西纳入下一个阶段工作中，或者传递给下一个项目团队。
===================敏捷误区========================
敏捷不是小型瀑布，敏捷中的design，code，test过程是先后展开，互相重叠的。
敏捷是快速开发，但是不能罔顾质量
敏捷需不是不需要计划，敏捷需要的是适应性计划
敏捷项目的范围可以改变，但是，当前迭代的范围是不能改变的。