作者 l 江不流
来源 l 粥左罗（ID：fangdushe520）
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内容不过是一幅图片、一张表格、一段只有50个字的简讯。
11月22日，中国工程院2019年度院士增选结果正式公布。
阿里巴巴技术委员会主席王坚，打败百度CEO李彦宏、CTO王海峰，微软副总裁沈向洋、比亚迪总裁王传福，成为本次增选的75名院士中，唯一来自民营企业的科学家。
古今中外，院士从来都是科学家群体的最高荣誉。
在中国，这顶桂冠过去只属于科研机构、高等院校、大型国有企事业单位。
如今时代变了，因为有一种人天生不被束缚，他们永远在开辟新的时代。
正如《肖申克的救赎》所言：有的鸟儿注定是关不住的，它们的每一片羽毛都闪耀着自由的光辉。
永远做那只跳进沸水里的青蛙
王坚的人生，早就开了挂。
22岁，杭州大学心理学学士；
28岁，杭州大学心理学博士；
30岁，晋升为心理学教授；
31岁，提拔为博士生导师；
32岁，担任杭州大学心理系主任。
从博士到系主任，四年的时间，走完了别人十年的路程。
王坚的专业，是工业心理学，研究人机交互。
在杭大读硕士时，本专业的知识已经不能满足他的欲望，于是跑去浙大旁听了计算机专业的课程。
硕士念完，他的计算机水平已经不亚于导师。
有一个佐证。
多年后，在人生的另一个战场，面对“这人根本不懂技术，连代码都不会写，一个学心理的博士，居然当上阿里巴巴的CTO（首席技术官），心理学学得真好啊”的质疑，他泰然自若地回答：
“如果你把我当成一个纯粹写代码的人，这一行的人也会因为写代码而雇用我。”
王坚的硕士毕业论文，叫《人机交互和多通道用户界面》。
这是中国首部讨论人机交互的论文，那时的王坚还不知道，他的论文将在中国载人航天工程，航天器轨道对接的人机交互程序上，大放异彩。
只需要按部就班地走下去，王坚的人生，大概率会顺风顺水，坐等名利找上门来。
人人求之不得的稳定，王坚弃如敝履。
系主任的身份，行政事务太多，一心改变世界的人，永远在出发。
1999年，37岁的王坚第一次走出自己的舒适区。
离开杭州大学，入职微软亚洲研究院。
一头扎进实验室，王坚这一干就是十年。
十年磨四剑。
SQM大规模数据处理系统，被微软拿去开发了Office 2007以及其他几十个软件产品；
数字墨水技术，应用在了OneNote 2003、Windows XP Tablet PC edition 2005、Windows Vista以及随后数代Windows系列产品中；
亚洲语言无模式切换用户界面，应用在Windows XP 和 Office XP 等软件上；
手写数学公式识别器，在2006年胡锦涛主席访美时，被微软拿来现场演示推广。
在微软亚洲研究院，王坚带领的团队，是和比尔•盖茨当面讨论问题最多的小组。
曾有人在比尔•盖茨面前讨论软件数据分析问题，比尔•盖茨说：“你应该去找王坚。”
囊括了谷歌全球副总裁李开复、百度总裁张亚勤、金山集团CEO张宏江、微软全球副总裁沈向洋……在“人工智能的黄埔军校”微软亚洲研究院，人们这样评价王坚：
“那是一个大牛扎堆的世界，即使如此，他也可以算其中最特别的一个。”
特别的王坚，升任为微软亚洲研究院常务副院长，也走到了人生的第二个十字路口：
在熟悉的实验室继续做擅长的科研，享受水到渠成的荣誉和地位，还是狠下心把自己抛进陌生的赛道，让未知和风险降临人生下半场？
就像建筑师的夙愿，是亲眼看着自己的设计图纸变成一座座拔地而起的高楼；科学家的夙愿，是亲手把实验室里的成果变成切切实实改变世界的产品。
这中间，只差了一步，却隔了十万八千里。
这一年，王坚46岁了。
如今答案早已揭晓，但中年转身的那一刻，他的决然和勇气，即便是一个20岁的年轻人，也自叹弗如。
这也是王坚留给我们的第1条人生启示：
你来人间一趟，你要看看太阳。永远做那只跳进沸水里的青蛙，选难走的路，看更高处的风景。
因为相信，所以看见
因为看见，终能抵达
12天之前，杭州阿里巴巴总部，2019天猫双11全球狂欢节最终交易额定格在：2684亿元。
2天之后，马云却在第五届全球浙商大会上说：
“不要把双11看作是阿里巴巴的成功，其实对阿里来讲没有多大意义，只是一个技术的测试。我们相信双十一所需要的所有的技术、设备，包括金融、物流、计算能力，是十年以后整个中国科技、技术、经济发展的一种基础设施。”
马云口中的技术，有一个很好听的名字，阿里云。
阿里云有多强？
不妨回想两个场景。
10年之前，第一届淘宝双11购物节，交易额只有5千万，购物人数、包裹数量都不到今年的五千分之一。
可是那一年的双11，淘宝一度崩溃，页面卡顿，甚至部分商品详情页不得不以黑白色显示。
今年的双11，订单峰值达到54.4万笔/秒，单日数据处理量达到970PB，包裹量12.9亿个，相当于2007年整个国家一年的包裹量。
可是今年的双11，大家想必记忆犹新，购物体验良好，网站刷新及时流畅。
再说第二个场景。
9年前的1月30日，2010年度春运拉开帷幕。
为了缓解历年春运，火车站通宵排队抢票的困难，这一天，12306网络购票平台正式登上历史舞台。
赶过那些年春运的人应该都有印象，崩溃是12306网站的标签。多少人因为抢不到票，无法回家过年。
直到2015年，这一现象才渐渐淡出视野。
因为那一年，12306网站将75%的余票查询系统，迁移到了阿里云计算平台上。
今天的阿里云，帮阿里巴巴在全球拿下超过140万客户，中国超过三分之一的网站，服务器架设在阿里云之上，年营收247亿，估值超5000亿。
在云计算这个领域，阿里云亚洲第一，全球第三，仅次于亚马逊和微软。
阿里云这么强，是因为云端之上的那个人，“阿里云之父”王坚。
2007年的网侠大会上，两个将在未来改写中国互联网历史的人碰面了。
王坚和马云。
“如果阿里还不掌握技术，未来将不会有它的身影。”
就因为这样一句话，马云和彭蕾三顾茅庐，请动王坚出任阿里巴巴首席架构师，负责开发云计算系统。
十年前的云计算，是什么概念？
答案是没有概念，一切都要无中生有。
2010年的一次IT领袖峰会上，马化腾说：现在看还为时过早，可能得过几百年，几千年之后，到阿凡达的那种时候才能实现。
李彦宏在旁边补了一句：云计算这个东西呢，不客气一点讲，它是新瓶装旧酒。
马云说：云计算就是一个乌托邦思想，为谁做，要做多久，什么时候产生效益，我们也不清楚。
而阿里巴巴的研发工程师们，对于云计算的表述更露骨：明明可以坐高铁，却偏偏要骑自行车去上海。
王坚，只有王坚，就如当年爱因斯坦在大脑中凭空推算出“相对论”一般，提出了云计算的整体构想，并以虽千万人吾往矣的勇气，步步推进。
8年后，王坚参加央视《朗读者》节目，在与董卿的对谈中，回顾了这段往事。
“计算机里最核心的计算就像是一口井，井里有着最珍贵的水资源。随着大家对计算需求的增大，需要有人想办法把井水变为自来水，让它顺畅地流入寻常百姓家。
这个过程看似简单，实际上，需要建水厂、铺管道、做水龙头、装水表等一系列环节的精密配合。更重要的是，它需要人们对新理念的接纳。
第一口自来水从水龙头里流出之前，没有人敢相信水资源的安全性。云计算的整个程序做好之前，也没有人觉得这个新技术所带来的革新，是推动社会进步的源泉。”
今天的我们，依然很难理解这个形象的比喻，背后蕴藏的巨大信息量。
但是十年前的王坚，却对此坚信不疑，也为我们留下了第2条人生启示：
因为相信，所以看见；因为看见，终能抵达。
创业是走进空气稀薄地带
只有偏执狂才能活下来
王坚在《朗读者》节目中，所朗读的书目，是美国作家乔恩·克拉考尔的《进入空气稀薄地带》。
这也是他在阿里巴巴从0到1，打造阿里云的创业之路，最好的描述。
2009年春节后的开工第一天，王坚带着一帮工程师在北京汇众大厦203号一间连暖气都没有的办公室，敲下了阿里云“飞天”系统的第一行代码。
因为远离杭州大本营，除了敲代码，这个团队仿佛处在小农经济时代，凡事都要自力更生。
自己订水、买垃圾桶、修理桌椅、修无线网，甚至需要自带咖啡和茶叶。
虽然连大厦保安都不知道这群神神叨叨的人，究竟在干什么。但是那时候每一对厚厚的眼镜片背后，好歹都在射出兴奋的光彩。
“没准将来我们成功了，我们写的飞天第一行代码还能印在T恤上呢！”
春去夏来，因为测试系统的服务器就搭建在办公室，那个夏天的汇众大厦203室仿佛一个大型蒸笼。
大厦空调不给力，王坚就每天给冰场打电话，订两只巨大的冰块，物理降温。
处境的改变，源于马云的一次巡视。
阿里云1号工程师林晨曦，想打开电脑给马云展示一下团队的成果。结果按了半天开关，机器都没反应，他才发现大厦停电。
马云就在蒸笼里干坐了半小时，直到物业恢复供电。
临行前，王坚跟马云说：这帮人很能干，每天晚上都加班。
马云惊了：这种地方还能加班？
几天之后，阿里云终于换到了有空调的办公楼。
王坚在阿里巴巴内部有个绰号，叫做“王坚强”。
不是因为他领导的阿里云团队有多么吃苦耐劳，这对于任何一个创业者来说，都是最基本的素养。
而是因为他在长达四年的“四面楚歌”里，不为外界的非议所动，不为内部的分裂所动，坚持到近乎偏执地相信，“相信”的力量。
所有人，包括王坚，都远远低估了无中生有这件事的难度。
从2010年到2012年，按理说，三年的时间足够判断一件事到底靠不靠谱。
可偏偏云计算投入了巨资，自己也升官为集团CTO，仍是迟迟做不出成绩，连续几年的年终考核上，阿里云都是集团所有部门中垫底的那一个。
“骗子王坚”的骂名，从四面八方汹涌而至，一度淹没了阿里巴巴内网论坛。
马云找他就是一个错误，因为他什么都不会，只是一个溜须拍马的；
马总找王坚挑大梁绝对是个错误，首先这人根本不懂技术，其次他太虚了，天天给你画饼；再次，这人就是一个拍马屁的高手，我到现在也没想通聪明如马总怎么会被哄到那么挺他。难道是后来发觉骑虎难下了么？
一个学心理的博士，居然当上阿里巴巴的CTO，心理学学得真好啊！
浪费钱浪费资源却一事无成，凭什么升CTO?
部门考核绩效连年压线，考核没有任何依据，为什么王坚部门还不解散？
开始大家还在背地里说，后来就不再忌讳。甚至在阿里总裁大会上，有一位员工直接对马云说：马总，你别听王坚的瞎扯，他就是一个骗子！
最后，这道声浪直接惊动了马云，他亲自下场去帖子下面回复：请相信博士（王坚），给他一点时间。
但这并没有多少帮助，部门之间因为阿里云整天互相吵架，会议室的桌子拍得震天响，把一向镇定的马云都拍懵了：
“两拨人在我办公室吵，公司就像要分家似的，最要命的我也听不懂他们在吵什么。”
人言可畏，自古以来，大多数将军都不是死于战场，而是死于朝堂之上的争斗。
云计算部门的同事，每天都低着头上班。很多人扛不住了，超过一半的人离职转岗。
一封辞职信这样写道：我觉得再干下去，也看不到任何希望。
今天，左边的工位空了。明天，右边的工位空了。
工程师李超，在阿里云成功突破5K大考，承载淘宝业务后，发过一张照片。他说：当年参加 5K 项目的同事，这些人中现在只有十几个还在阿里巴巴。
黑云压城的氛围，一直持续到2012年阿里云事业部年会。一向沉默的王坚，在会场失声痛哭。
他还手拿话筒，哽咽着给自己鼓气：
“这几年我挨的骂甚至比我一辈子挨的骂还多，但是我不后悔。只是，我上台之前看到几位同事，他们以前在阿里云，现在不在阿里云了……”
满屋子耿直憨厚的理工男，那一晚却无人不湿了衣衫。
马云也看不下去了，登台说了一段话，给濒临崩溃的王坚，续上了最后一口气。
“我知道，所有留下来的人其实是真正阿里云的精髓。
有的时候不是你技术有多强，而是我们有多团结，互相多配合，多支持，多理解。
换任何一个公司，吃不消内网上那么多人骂的，我有一段时间也是特别替大家难过，就像我骂儿子可以，我打儿子可以，不允许别人骂我儿子的，要不然我要翻脸的。
我没有想过公司内部对阿里云有那么大的意见，我真没想到。但是你们都扛过来了，这是我深以为傲的，如果你们能抗得过内部人骂，抗得过那么多人指责，我们还有什么扛不过未来五年的发展？
王坚说他知道大数据的方向，我信任他。我每年给阿里云投 10 个亿，投个十年，做不出来再说。如果撞墙了，这钱打水漂了，我花得起，这是战略。”
被质疑久了，这种久违的被人相信的感觉，让王坚暗自咬牙，带着剩下的工程师，拿命去拼。
阿里巴巴合伙人胡晓明，回忆趟过这段低谷期的王坚时说：博士像是用100斤的力量，驱动10吨的庞然大物。
老马拉车，不待扬鞭自奋蹄。就这样，阿里云成了。
中国网站登录阿里云的比例，从20%一直上涨到50%。每个季度，阿里云都保持同比增长100%，这样逆天的增长速度持续了12个季度。
全球19个地域，200多个飞天数据中心，顺次点亮。发布不到一年时间，阿里云就赚回了超过6.5亿元。
2017年中国电子学会科学技术奖中，飞天云获得了学会成立15年以来的第一个特等奖。
在芯片领域，中国人面对美国垄断只得眼睁睁地沉默。
在操作系统领域，我们面对美国的背影也只能艰难追赶。
但是在云计算领域，王坚带着一群理想主义者，用了十年时间，把阿里云拉至和亚马逊同一级别，走到了全球第三、亚洲第一的位置。
与此同时，在杭州阿里巴巴的云栖小镇，一尊雕像被竖立起来，雕像主体部分只有两个字：飞天。
而基座上，则刻着以王坚为首的飞天团队所有工程师的名字，无论他们是不是还在这个部门。
一切尘埃落定之后，有知情者在知乎上这样评价王坚：
10年前，我也觉得博士（王坚）是个骗子。现在看看，我觉得他是个伟人。没有这些别人嘴里的偏执狂，世界又怎么可能被改变？
每一位创业者，本质上都是孤独的。
他们走在一条没人走过的路上，前方是凝固的黑暗，唯有偏执地相信自己，相信到盲目的地步；偏执地隔绝一切怀疑的目光，挺直脊梁、迈出一步、再迈出一步，才能一点点靠近光明。
这也是王坚，留给我们的第3条人生启示：
创业就是走进空气稀薄地带，只有偏执狂才能活下来。
巨人躬身
是在用自己的身体替后来者搭桥
2016年，阿里云早已踏上正轨，王坚也已经54岁了。
为了配合集团培养人才梯队的战略，他卸任阿里巴巴CTO，担任技术委员会主席。
退居二线的王坚，这几年也没有闲着，他一直在忙着推进两件事。
城市大脑和2050大会。
什么是城市大脑？
王坚打过一个生动的比方。
在互联网时代以前，世界上最遥远的距离，是南极到北极。
在互联网时代以后，世界上最遥远的距离是红绿灯跟交通监控摄像头的距离。它们都在一根杆子上，但是从来就没有通过数据被连接过。
因为它们的距离，交通是一定会堵的，原因就是摄像头看到的东西，永远不会变成红绿灯的行动。
根据我们的数据，城市每天有 90% 的电力、水资源，甚至是时间，都在被白白浪费。城市大脑就是用来解决单靠人脑，没有办法为城市做好规划的问题。
什么是2050大会？
在浙江卫视《2019 思想跨年》节目里，王坚曾这样解释：
我不愿意简单地去定义2050，担心任何简单措辞都会限制 2050 的想象力。但它的初衷非常简单：让年轻人一年能因为科技而团聚一次，让年轻人有机会在几千人面前，分享他们对世界的想法与行动。
王坚有一个信条：对年轻人来讲，两个越不应该见面的人见一次面，会改变他的一生。
这个信条的缘起，或许正是因为王坚与一位年轻人无意间的照面。
在2018年第一届2050大会开幕前，一个志愿者跑来问王坚，“你叫不叫得出我的名字？”
王坚回答，“我叫不出你的名字，但我认得你，我知道你做了什么工作。”
在王坚的周围，有很多这样的年轻人。他们做了很多事，却不被人记住，也得不到足够的资源。
作为 2050 大会的 001 号志愿者，在57岁的王坚看来，为年青人做点事情，非常重要。
“现有的各种大会、论坛多是为成功者举办的，我就想为那些还没有能被定义为成功的年轻人办一场聚会，让更多人知道他们正在做的事情。”
因为世界永远都在把问题留给年轻人，却没有把资源放在年轻人手中。
这是王坚发起2050大会的初衷，也是一位过来人抱着对未来的使命感，在替世界的后继者搭桥。
2018 年 5月，第一次的 2050 大会上，一位来自中国商飞的工程师，第一次在 2000 人面前讲述了他对航天业的未来看法；
一位火箭初创公司的联合创始人，分享了们的运载火箭方案；
一位马丁个人飞行器的试飞员，分享了他为何要从事高风险的试飞职业；
一位刚刚完成环球飞行的挑战者，分享了他绕地球一周的旅程；
大会结束后，那位来自中国商飞的工程师，和一位科学院所长，开始一起研究互联网卫星，俩人合作的卫星明年一月份就要上天了……
让 2000个这样有理想的年轻人相遇，会发生什么？
这个问题，王坚也无法回答。甚至，他也不想去预判。
以一种不给束缚的方式，让年青人在线下彼此激发对未来的想象，可能就是王坚孵化未来的方式，也是他借以通向未来的道路。
我很喜欢王坚说过的一句话：
科学不是科学家的事情，是大家的事情，更是年轻人的事情。
这是一种和平年代的家国情怀。
上下五千年，中国人自古就不缺急流勇退的智慧，但一直欠缺成全后人的智慧，欠缺躬下身体为后辈铺路搭桥的格局。
这也是功成身退的王坚，给我们留下的最后一条人生启示。
本文来源：公众号@粥左罗。粥左罗，90后，毕业5年持续进化，从服务员到创业者，《学会写作》作者，学员超过10万人的写作课讲师，8000人成长社群发起人，坚信成长即财富，坚信优质内容能给你向上生长的力量。关注公众号@粥左罗，菜单栏查看50篇必读好文。
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