『不懂互联网的创业路』本期我们先讨论一个问题，马云到底懂不懂互联网技术？如果不懂，他为什么可以做成中国最大的互联网公司阿里巴巴，而很多老板在互联网转型中一直没法取得成功，做一个APP、建个网站、开发个微信平台，项目烂尾，就算上线，也没法获得预期收益？
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都是企业家，区别在哪里？
先来说说马云懂不懂互联网技术？
答案是马云不懂互联网技术，也绝对不会写代码，更不会懂大数据计算，人工智能等高级技术。
马云大学学的是英语，专业与计算机是无关的；
工作后，当英语老师，翻译，也并没有与计算机技术相关；
创建阿里巴巴，马云和技术人员一起从国外买的一个网站，由技术人员升级的。这中间，马云并没有参于具体的开发；
后面，阿里巴巴发展起来，聘请大量的技术人员，马云更没有时间，也没有必要去学习互联网技术。所以马云一定是不懂互联网技术的，更不可能看懂代码。
那为什么马云能带领阿里巴巴成为中国最好的互联网公司，而我们开发一个APP要么烂尾，要么上线了，无法获益呢？
开发APP也好，微信平台、网站也好。都是企业互联网转型的基础，是企业结合互联网，利用互联网的开始，也是互联网是最简单的事情 ，但就是这个最简单的事情，大多数企业都做不好。
首先大家对互联网产品，网站，微信平台，小程序，APP与企业经营的关系没搞明白，也没想清楚，这些互联网产品如何帮助企业获利。不少人都觉得互联网就是一个平台，就是一个用户入口，就是一个宣传的地方，总结一句话，互联网就是一个工具。企业就是利用这个工具进行宣传，服务客户。
如果当成一个工具，大家就觉得，找人也好，自己组建团队也好，把工具做出来，后面就是使用的问题了。就像一部铲车，我买来了，后面就可以挖土赚钱；就像一部电话，买来了，就可以联系客户。如果这么以为，最后会发现互联网并不会像铲车比人挖土更快一样，也不会像电话比书信一样更快获得客户。因为互联网并不仅仅是工具。
互联网是一种资源配置的方式，企业只有根据互联网的模式，进行资源配置，才能真正发挥互联网的作用。
不是简单的建一个APP,一个微信平台，一个小程序。要根据你的战略，商业模式，业务流程去设计你的APP，要根据市场，用户反应去升级你的APP。你需要建立新的组织架构，新的运营推广体系，甚至是新的企业文化。
其次，大家在开发互联网产品时，用一种传统的生产商品的思想去做。传统生产商品，先设计、再制造、再宣传。提前把商品功能，优点设计好，再去加工、制造，生产出来后，投向市场，推广宣传。商品生产出来后，没法改变，所以在设计环节要尽量想全面，投向市场后，就是全力推广，功能越多，优点越多，越好宣传。但互联网产品，APP 、微信平台、小程序、网站等，并不是这样的。产品讲究快速进入市场，然后根据用户反应，快速升级迭代。因为互联网产品升级，改造成本很低，后台把代码一改，产品就改了。所以在开发时，功能不求多，而是强调穿透力，讲聚焦。有了用户后，快速根据用户反馈，市场反应，升级迭代。
马云做阿里巴巴时，中国互联网还在初期，市场上竞争对手不多，阿里巴巴试错成本并不高，机会也很多，马云只要懂战略，商业模式，业务流程，技术人员完全可以根据要求，开发出产品，然后根据市场反应不断升级。看看阿里巴巴的版本号，你就知道他们升级了多少了。
在阿里的成长过程中，马云掌握了互联网企业经营方法，资源配置方法，而技术只是实现马云的经营目标。
你不懂互联网技术没事，甚至说，你并不需要懂互联网技术，就像你是宝马的CEO，你并不需要懂设计车，更不需要懂加工车，而设计车就像是产品经理，而加工车就像是程序员，而你必须懂如何配置好人，财、物，生产出市场需要的车，并销售出去。
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写在最后：
很多人都知道我是学全栈的，都天真的以为我有全套的前端、网页制作等视频学习资料。我想说你们是对的，我的确有前端的全套视频资料。
