我除了做开发，很少看书，现在觉得这事亏欠太多。所以现在我开始看书，不光是技术的还有管理的，如《不抱怨的世界》、《不能承受的生命之轻》、《人件》，第一本才开始看。我开始看书的原因还有一点，就是我很迷茫。不知道是一直干技术，还是做架构，还是做管理。
那么就说一下接下来的这份工作，让我明确了一些方向。这是我工作最长的公司，2013年7月来面试，找面试官都找了半天，同事根本不知道哪个项目组在招人。面试过了，来入职的时候，特意问了有的朋友，因为他在这家公司做过。说我去的这个项目组做的都是最低端的，国开行的OA项目，低端吗？低端吗？低端吗？重要的事情说三遍。来了后我接手了一个单独的项目，这位项目经理在这里呆的久了，想换一个项目。也可能是被客户折磨的，已经没有精力了。领导让接就接了，我完全不知道怎么情况，后来听说是这个实在没人接，才招的新人。项目很大，业务很多，交接了一星期，就把电话转接给我了。我在跟领导说这件事情的时候，领导很惊讶，说这么快能交接完嘛。然后就没有然后了。其实当时领导的心里是我根本接手不了这个任务，实在不好意思，出乎了他的意料。还要说一点，这个项目是属于OA项目，但是不在路演项目组。然后让我接受了，要我把这个人和这个项目一起放到路演项目组，明白吗，亲妈领养了个孩子，找了个后爹。
我接手了这个系统，他们对开行或者对公司报的是我是这个项目经理。但是我职位没有，薪资没达到。这些都忍了。我从需求到设计到开发到运维，一遍又一遍的重复着。自己带着自己，也还好，毕竟没管过人，这时候也不用管其他人啊，领导也很少管我。干了很长时间，都不知道自己领导是谁，原因之一是跟同事确实沟通少，不过你一新来的，谁搭理你啊。然后我去找了面试那个给我定薪资的那个人，直接问我领导是谁啊，可是他没有给我答案，又不幸的回去接着干活。
慢慢的，因为开发完成的，要经过测试。测试也是新来的，关系建立起来了。因为系统有问题，运维都会找我帮忙解决，所以运维的关系建立起来了。只是项目组开发的一帮人不熟。就这样吧， 反正都是自己开发。后来的一次会议上，领导表扬了我，暂且这么认为。说本来以为我接手不了的系统，没想到啊。
接下来，这个劲头很足啊，都上班4年了，依然不迟到不早退，每天加班，有工作都第一时间完成，从不拖延。上班不玩手机，下班还要考虑工作，每天一睁眼就要想今天干什么。你们是不是觉得我傻啊我傻啊我傻啊。
中间有过比如线上系统出问题了，分析排查之后发现是之前项目经理没做的事情，我真是天不怕地不怕就去找人家去了，幸好领导也跟着去了，不过人家还是没承认啊。哎，我做呗，怎么办呢。我就是一直被压迫的那种人，不反抗领导，不顶撞领导，不得罪同事，客户提优化我都记下来，整理之后由用户确认，然后执行变更。测试有问题提了我就改，运维有问题我都协助。有一次被客户投诉了，现在来看，这个投诉很正常，部分客户觉得我们的系统用的不爽，我说了一句可能之类的话，直接引来投诉。领导没什么反应，没说什么，过去了。
公司不养闲人，我这个项目没有多少任务的时候，这位领导都会给我分他们项目组的任务，尤其时他们项目紧的时候。分了就做啊，虽然心里也嘀咕，“我是那个项目的项目经理啊，我为什么要做除了这个项目其他的任务呢”，不过还是去做了，只要一接手，就开始拼命干活。我在项目组被称呼为“某哥”，印象最深的一次，同项目组的其他人在加班开发另一个项目，我在加班改我项目的bug，袖子一挽，那已经是晚上11点钟，现在想想我怎么这么女汉子呢。不要笑哦。
2014年，我们的客户提出了新的需求，需求一直很不明确，但是还着急开发。就只能需求和开发同步进行。这样我依然做着需求设计开发运维，就2、3个人加班加点的。系统做出来了，客户说这不行要改，那不行要改。我一点脾气都没有，改到最后，做了一半，整个需求说全部要变，工作停了。很厉害的客户啊，有一点不爽的事情，就报给她们局长，然后找到我们外包的局长。
然后到2015年，又提出另外一个新的需求。需求变了，客户没变，客户做事的风格也没变。依旧是需求和系统并行，系统出来了，然后客户说这不行那不行。改嘛还是不改呢，不知道，至今为止都不知道。跟领导聊以后的答复是这样的“你自己看一下，能不改的尽量别改”，我决定不了啊，这是我的一大缺点。跟客户说属于需求变更，客户的答复是，“你的需求没写细，我只是帮你细化”；跟领导说不属于需求变更，领导说“跟她们已经确认过的需求不一致，为什么不属于需求变更呢”。进退两难啊。
在这里简单介绍一下，我这个项目的几个开发人员。两位新人，还是北大青鸟的学弟，放到我的这个项目里，我不认为自己有权利管他们。分配工作可以，但是进度延迟、上班玩游戏、看小说，这种事情我不认为自己有权利说他们，所以从来不说。但是我跟领导反馈过，领导没管。
按照原定的需求开发，项目接近尾声了，领导开始往外撤人。他没有跟我说，就开始给这些人分配其他项目的任务。我不知道这件事情该怎么说，他是领导有这种权利，但是不是应该尊重一下我呢，那些人的任务还没完成，就开始撤人。而且我及时的跟领导反馈了，我说这个被撤出去的人，他的bug其他人改不了。领导没有采纳啊。而且因为其他好几个项目都要启动，所以人员一直都往外撤。两位领导可能在试探我，说就给我留两个人。我还是比较担心如果给我留下这两个新人怎么办。所以我在一次会议上直接提出，这两位新人目前没有工作，可以把他们撤出去。当时领导的回复是，“好啊，让他们去做......”。领导可能已经觉得我不对劲。所以之后召开了项目组的会议。我当时就说我不想用其中一个人新人，理由是延迟太厉害，每一个任务都要做一周。领导的话，伤的我很深很深，“你不要觉得自己很重要，离了你什么都不干了。你每天来的最早，走的最晚，其实你什么都没干。这两位新员工的问题，为什么不早说”。我忍住了，我说过这两个新员工的问题，但是没有得到解决。
我没有顶撞他，我也没说什么。冷静了一下，每天还去上班，还做着工作。只是一想到他说的那些话，真的就干不下去。我考虑了一星期，还是很犹豫，不想在这里，但是还得找工作，去到一个陌生的环境，去适应。可是留在这，领导从前怎么样，之后还是会怎么样。后爹总归是后爹，不闻不问。
很迷茫，希望大神门指点一下。
