上周五，系统架构师大会上，我做了一场3小时“数据库工程架构一次搞定”的分享（详见《十年》），期间，举办方给听众准备了一些“兑书卡”，让我发给回答问题正确的听众。
既然是举办方给听众准备的福利，我肯定也不能为难大家嘛，于是问了几个问题：
数据库集群分组解决什么问题？
数据库水平切分解决什么问题？
数据库垂直拆分的依据是什么？
...？
画外音：这3个问题在10分钟之前刚讲过，完全是送分题！
结果，问题提完，很少人举手，场面一度尴尬。在举办方“免费免费，送书送书”的引导之下，才陆陆续续有几个同学回答，把奖品送完。
画外音：问题大家都会，很多朋友也想要奖品，但主动的人似乎是少数。
大会现场，我即兴分享了一个“机会，往往是留给怎样的人？”的话题，看能不能给大家一些启示。
人们常说：机会，往往是留给有准备的人。
画外音：大会现场，问题的回答也是如上，大家出奇的一致。
这句话，是指，做事情之前，要做好充分的准备，做好充分的准备，机会自然会来找你。
画外音：要不怎么叫“留给”。
但实际情况呢？
往大了说，大家看看周围成功的公司，成功的业务，有哪一个是想清楚了，充分准备好了，再启动的么？创业讲究快速试错，讲究积极推进，讲究主动执行力。
画外音，执行力分两种：
（1）被安排工作，被推进时，被动执行力强；
（2）主动思考并推进相关工作，主动执行力强；
老板更喜欢主动执行力强的人，我们想想看，我们是哪种员工？
往小了说，大家看看周围晋升涨薪的同事，有多少是完全准备好之后，机会“留给”ta的人？机会本来就不多，你不去争取，还期待机会来找你？
我个人的观点是：机会，往往是主动的人争取而来的。
大会现场，我举了一个自身的例子，58同城第一届技术委员会主席是怎么选出来的。
事情发生在2012年初，58同城拟成立技术委员会，当时的技术负责人，将公司内的一些架构师拉到一起，讨论谁做主席，谁牵头推进的事宜。
当时有两个同学的呼声比较高，一个是传说中的龙神，一个是我。
老板：龙神，你来牵头呗？
龙神：这个，合适吗？我之前没有相关经验呀。要不换个人牵头，我积极配合？
我：要不我来吧。
事后结果来看，我并不能确定是运气的原因，还是其他什么原因，最终我成为58同城第一任技术委员会主席，和团队一起推动技术体系建设，职级评审，技术培训，校园招聘，技术品牌宣传等众多事情。
画外音：感谢公司的栽培，以及老板的信任。
在这个事情上，我相信，“主动”是起了作用的。
很多时候，老板遇到困难的时候，多么期望听到一个“我来”的声音。
很多时候，一个主动的“我来”，能够让我们争取到一个，原本未必属于我们的机会。
机会，大部分时候，并不是留给有准备的人。
机会，往往是主动的人争取而来的。
积极，主动，共勉！
画外音：阅读原文，有惊喜。
思考：
你是被动执行力强，还是主动执行力强？
你主动争取过什么机会？结果呢？
