前言
最近在学习和实践OKR，又翻出来了最近几年制定的一堆目标，颇有一番感受。在这里写下来也算作是一种记录和分享吧。
为什么要制定目标
我知道一提到制定目标什么的事，大家普遍感觉就是很虚，浪费时间什么的，但是你可以想想自己跟去年的这个时候在技术上有什么差别，哪些对于你未来的作用是正向的，我想能回答出这个问题的人并不多。个人的真实感受，时间过的真的是太快了，特别是上班之后，尤其是工作超过了3年之后，转眼一周就过去了。我想这主要是因为在大多数环境下3年的时间足够让每个人都能成长为岗位适应的角色，每天工作也许饱满但真正能够促进成长的却是屈指可数。
所以这时候你真的需要为自己制定一下目标和计划，无论是生活还是工作的。
有了目标，你才能在平日中不至于浑浑噩噩，迷失在头条和抖音之中；
有了目标，你才能有随手可见的标尺，告诉你现在是一切尽在掌握还是温水煮青蛙；
有了目标，你才说去你的鸟命，我命由我不由天；
毕竟每个人的生命只有一次，让你真的成为你自己。
重要的不是做好的那个目标，而是制定的过程
好了，老生长谈完为什要制定目标和计划，其实真正重要的是制定的过程而不是制定好的 那个A4纸上的字或图。
因为 制定一份真正的计划的过程中你要不断的拷问自己想要什么，而你也要不断的分析着你周围的环境，行业的环境，周围的人和事可能对于你的计划的影响。这样当你真正的面对未来的不确定性时，你可以根据之前你计划时的信息给出更为合理的判断，而不是全凭感觉。
什么样的目标比较好
实际这个需要看个人，也许80分对于有些人是终身努力的目标而对于另一些人是起点。
下面就简单罗列一些目标的特点吧
- 符合行业或时代的发展趋势
- 符合个人实际情况，但不能唾手可得，要有挑战性，要是制定时你觉得肯定能实现，那么这个目标的价值并不是很大，5~7成较为理想
- 目标应该是符合SMART原则，不能是含糊其辞的，比如提升自己的技术，好一些的表述是提升自己技术到行业的10%，最好补充一些验证渠道，不如你具有行业top10%薪资的岗位的面试之类的。
- 目标要定期的进行评估和回顾，评估是判断你做的怎么样，回顾是看看怎么改进
制定OKR的技巧
下面的一段话来自极客时间专栏《黄勇的OKR实战笔记》。
O 要能聚焦。既要明确方向，又要激励人心。
KR 要有意义。既要能够度量，又要能够支撑目标。
OKR 制定过程，可以将其视为一个项目，并从项目管理中追求效率的提升。
总结
赶紧去检查一下你的目标吧。
