今天早晨，在上班的路上，我坐在公交车上做了一下PPT的思路梳理，这一梳理，瞬间感觉一年前的《惢客》草稿书是多么的幼稚，几乎都是些虚空的理论，真正落地的解决方案却没有几个。虽然时间过得飞快，但是，感觉这一年过得还是非常充实的，相较于一年前，虽然还没有完成惢客的产品原型，但是，已经走在了产品落地的道路上，望着车窗外的车水马龙和飞逝而过的掠影，心中感慨万千。
眼看2019年就要过去了，距离明年的315粉丝节还有3个多月的时间，聊天、电商等主要版块都还弄完，这压力真的是有点大，如果说新年能许个愿的话，我最想许的一个愿就是让时间再慢一点，最好能停下来。不过，还是要尽力去实现第一个小目标吧。
说到PPT，也只能挤一些碎片时间来整理，其实，PPT只是向别人展示产品的一种手段，并不是目的，最终，还是需要说服对方。这让我想起了去年四处拜访和向他人讲解惢客时，遇到最多且最无解的一个问题，就是巨头模仿你怎么办？因为，他永远都能找出你这个行业的第一名来对标你。你做一台极富想象力的电脑，人家说联想模仿你怎么办？你说你想做一个什么什么样的手机，人家说华为、小米模仿你怎么办？你说你想做一个什么什么样的互联网平台，人家说BAT模仿你怎么办？由此，可以看出，这个逻辑仿佛是一个死循环，或者是一个魔咒，一直困绕我多年，虽然，有时也想去较针，但是，还是要把他搞清楚。而现在，我终于把这个逻辑搞明白了，其实，这句话没有错，只是把时间点给搞错了。下面，我就用创业的三个阶段来分享一下自己的想法：
第一阶段：婴儿期
在创业婴儿期，是考虑你自己能不能做、想不想做、该如何做的问题，而不是去想做成做不成的问题。就好比一个小学生如果有一个理想，不是要考虑谁会把你的理想扼杀在摇篮里，而是做好小学生该做的事。在这个阶段，你根本不需要回答这个问题，因为，巨头们不会关注你，一个大象不会去踩一个蚂蚁，相反，你应该考虑的不是巨头们模仿你，而是你如何能拿到让巨头们关注你的入场券。当然，如果你在婴儿期能找到让巨头无法模仿你的核心竞争力，像诸葛孔明一样预见未来的三分天下，那么你是非常厉害的，也许会一步青云，但毕竟这样的人是凤毛麟角。
第二、创业初期
所谓创业初期，就是我之前在日记中所写的《创业从0到1的十个阶段》，我觉得在创业初期也不一定要考虑这个问题，因为，你的首要目标不是PK巨头，而是如何让自己活下来。饿着肚子的你，也许会认为“只有相信，才能看见”，可是别人却是“只有看见，才能相信”，在此阶段，说什么都是无力的，所以，在这个阶段活下来、迭代、发育才是硬道理。
第三、创业中后期。
进入创业中期，也许项目已经逐渐成形，竞争对手也不期而遇，如果发展的再好一点，也许会进入巨头们的视野，此时，或许应该考虑一下战略的层面，就是思考一下“巨头模仿你怎么办？”的问题。
由以上三个阶段可以看出，创业的婴儿期和初期多注重战术的思考，创业中后期多注重战略的布局。然而，很多人都过早的受此问题的困惑，不能说在内心过于高看自己，只能说还没有自知之明。这也让我体会到了一句话：战略是要有一定实力基础的，没有实力谈战略，都是空话、大话、废话，都说创业者是孤独的，其实也是说的这个意思，如果知音好找，那么知音就不值钱了。
还过幸运的是，我目前已经想到了互联网巨头们无法模仿惢客的核心竞争力，就是“华为+小米+诺贝尔”的商业模式，因为，惢客不是某个人、某个机构、某个团体的，而是社会的、国家的，它是真正意义上的取之于民、藏富于民的，如果互联网巨头们模仿成功，那么，它们也就成为了惢客。因此，不管模仿还是不模仿，对于惢客而言都是成功的。
最后，分享今天日记的感悟：“《老子》中的上善若水，水善利万物而不争，处众人之所恶（wù），故几于道。”。
今天的日记就写到这里，《惢客创业日记》咱们明天继续.....
