转眼间在互联网已经 三、四年， 做管理也做了近两年。
从技术员成长过来的，一路走来，学到了许多，下面就说说如何管理好员工一定要做到有功功必赏
一定要营造一个合理的氛围才能让有能力的人愿意为你付出，否则别人会在可做可不做的事情上选择不去做，而你作为老板可能就会损失很多。
轻易流失老员工会流失的潜价值。因为招聘一个新人，有一个适应环境和工作的时间。所以当员工对岗位工作越来越熟练的时候就要适当加薪。
名臣择主而事，良禽择木而栖。能力大于职位必不久居，不能胜任职位也不能久居。达到平衡才是长久之计。
赏罚不明 分配不均 必定带不好团队。
即使你的员工真的比较伟大 任劳任怨 那么故意 谁好使使谁，白使得话这样从道德方面也是说不过去的。
管理与做人是一样的 。
还有好多公司 专门招聘附近学校的实习生 ，原因是 实习生性价比高 相当于廉价劳动力。
而且只要 研一或者大一大二的，原因是这些学生还有至少两年才毕业，比较好，否则的话 研二 或者 大二大三的 很快就毕业，毕了业如果给他们转正 会加大公司的开销，不转正的话学生就会去找其他工作，也是损失。
而且好多公司以帮助解决当地户口为由 说那个实习生表现好就可以给解决北京户口。 这样诱惑力自然很大，实习生就拿着一点点的工资拼命加班。到头来，公司以各种理由不给解决户口（而且学生很少知道，解决了户口 也不是真正意义上的 当地户口，而是集体户口，除非那个员工在职期间 结婚 或者买了当地的房子，否则一旦离职 公司就会立即要求你把户口转移出去）现在想想这些公司有点过分了啊。
