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张工是一名java程序员，目前在一家互联网公司上班，上个月张工的一位同事同辞职了，领导说后续会招聘新人来接手的，暂时先把这位同事的工作交接给张工，结果一个月过去了公司也没有招到合适人选，而张工一个人做着两个人的工作。
职场上，相信很多人都会遇到过类似的情况，同事辞职了，领导把这位同事的工作安排给另一位同事，然后让人事部抓紧时间招聘新人来接手工作。然而过了一段时间，发现公司没有招人了，本来是同事做的工作，结果却不知不觉成了自己工作的一部分。
出现这种情况，一般有以下三个可能：
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公司考虑人力成本问题
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公司短期内难以招到合适人选
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领导有意为之
要是遇到类似这种情况，不管是什么原因，我们首先要弄清楚公司到底是什么原因不招人，再根据自身的情况衡量。
1.公司运营成本问题
有的公司为了节省人力成本，能少招人就少招人。特别是做软件项目外包的公司，公司接下来项目不多，不需要太多的开发人员。为了节省成本，即使有人辞职了，公司也不会考虑再招聘开发人员，以往的项目维护就交给现有的人员维护了。
这种情况，那真的没办法，你只能接受一个人干两个人的工作量了。建议应该采用内容升级法，现在需要做两个人的工作，工作量明显增加，这时候工作更需要主动些，主动对工作内容进行升级，关键在于把握重点，抓大放小，对一些不是重点中的细节性、工作事项不是很重要的要果断舍弃，把精力只放在那些对自己最重要的事情上。
笔者之前做Android开发时，也遇到类似情况，部门有位同事辞职了把手头的项目交接给我，而我当时手头又有新项目在开发，同事的项目也要跟进，主要是维护之类。对于不紧急的问题放在一边，譬如优化之类的以及一般的bug。这样可以避免在两个不同项目之间来回切换导致浪费不必要的时间。
2.公司短期内很难招到合适人选
公司有意向招人，可来应聘的人都不太合适，这段时间只能先扛下来了。建议应该采用同量简化法，什么是同量简化法，大意是原来自己的工作和现在接手同事的工作，这两份工作有些可以合并的部分，进行高度的简化和同类项合并，而不是单独的一项项去做。
同量简化是一个人做大量工作的一个重要方法。也就是对于同样的事情一次性做完，而不是分开去做，要不然会把自己累得够呛。
一个人做两个人的工作，如果工作强度不大的情况下，还是可以接受。但要是之前一个人做的活，工作量已经很饱和了，比如一个人就要做8小时，甚至8小时的时间都还不够，还要加班才能完成。这种情况就应该及时向领导反馈，当前工作量很大，一个人确实完不成，相信领导也很会通情达理的。
3.领导有意为之
同事辞职了，领导让你做两个人的工作，公司对该岗位也有招聘名额，领导也知道招人，但领导就是不招，反而对你说不招人，结果让你一个人做两个人的工作。可能是想栽培你，也可能是有意针对你。这个要结合情境进行具体分析了。
1、领导想栽培你
领导想要重用某位员工时，通常都会给他重任，让其提前适应。一般的做法是先让他多了解工作之外的业务，或是是多担任其他同事的工作。一个人做两个人的工作，很可能会再变成你一个人做三个人的工作。如果领导有意栽培你，让你多做工作，目的是有意突出你的能力，对于员工自己，这其实也是一种机遇，只要把这工作任务做好了，自己的能力相信也能得到很大的提升。
2、领导有意针对
要是这种情况，可就要谨慎行事。
有的公司尤其是大公司对职员总数（Head count）这一项控制的相当严格，再加上经常要考察各个岗位的投入产出比、销售回报率等。
职场上，用人权利一般都是高层决定，而高层在考核用人时，一般会根据部门的实际投入和产出的情况来衡量，而不是实际的工作量来衡量，要是部门产出不理想，即使有的岗位有人辞职了也不会再重新招聘人了， 而这个岗位在职的其他同事就不得不承担那些离职同事的工作量。由于是最高层的决策，部门领导或者直接领导也是很无奈，没有话语权，心有余而力不足。
同事辞职了，一个人做两个人的活，有网友表示，这是一个机遇，不知对此你是怎么看待的，欢迎交流。
作者：洪生鹏微信公众号：洪生鹏头条号：洪生鹏个人微信号：hsp-88ios
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