背景
以往曾就职于计算机培训行业，也培养除了不少出色的软件工程师，记得很多刚刚出师的学员在就业面试时给我写过总结，先在就分享给大家希望对伙伴们有点启发和帮助。
正文
公司背景：
公司名称：北京中联新科租赁有限公司
企业性质：国有分公司
面试流程：
第一天：人力&技术面试
第二天至第四天：技术机试(四人小组开发一个项目)
这是第二次面试。我觉得这次面试应该是我的一次很有利的机会，人力没有给面试者很大的压力，更多的考核内容都集中在机试的项目上，这种面试机会应该是对技术优势的面试者很有利的，我该好好把握的一次机会。
第一天的面试很顺利。可以很明显地感觉出来面试官对面试者的要求非常高，无论是技术、人品还是交际，面试官都考核了很多内容，因为有了第一次失败的教训，这一次，我感觉自己表现地还是不错的，虽然有很多问题事先根本没有预料到，但是在回答问题的关键时刻上，不要急着马上脱口而出，而是急速地从大脑里过滤一遍想说的话，然后再做出解答，这样口误会少很多，让人感觉也很沉稳。
从第二天起的三天时间，是我们在公司机试的时间，这次面试我们一共是四个人一起去的，机试的自由性很高，技术经理只给了一个很概要的需求文档，然后让我们自己去分析，共同完成项目。如果说这个项目由我自己一个人来做的话，也许不用三天时间就能完成，但是面对我们的问题是，四个面试者，一个团队，共同开发，对于我们来说，团队开发是非常薄弱的地方。
通过这次小组的项目开发，我总结出了小组开发过程中出现的几个比较严重性地问题：
1、 团队开发能力薄弱，禁不起考验；
在文档方面，我们没有撰写需求分析、概要设计、详细设计等文档以及用例图、类图、时序图的经验。
2、 小组没有领导核心，纪律散乱；
技术经理曾提出意见让我们选举一名组员担任组长，可能是由于大家都碍于面子，都没有选举组长的意思，因此在开发过程中大家意见不一，严重影响的项目的设计。
3、 小组成员表现欲太强，不愿听取其他组员意见；
可以说这个项目真正意义上是展现自己的能力的项目，因此在开发中，各组员都希望能尽量的体现自己的能力(当然包括我自己)，大家都非常自信，在某些问题上没有听从其他组员的想法，在项目后期出现的各种问题使得项目的很多功能无法完成，造成了最终的失败。
可以说这次的项目是失败的，无论从开发的过程还是结果，从项目的设计还是演示，处处暴露着我们的幼稚与功能缺陷，甚至能力的薄弱，以上的三个问题更是一次教训。
