打破界限即是增长
企业无论大小，无论阶段，创始人都有三个痛苦：战略的痛、产品的痛、组织的痛
增长能力，就是持续作出正确决定的能力。用战术的努力，回避做战略上真正的思考。
BOSS最感谢的，其实不是最勤劳的员工，而是为他的关键决定作出完美铺垫的同事。人生的分野，企业的分野，就是在一个一个作决定的路口。作决定，不是直觉，不是玄学，它其实首先是技术，然后才会上升为艺术。
思考框架+决策模型——核心交付
（1）全景作战图
（2）四个增长关卡：机会拿捏、模式取巧、组织扩容、战略借势。所有的企业，都在不同程度，被卡在某一个关卡里。
打破界限，突破关卡，即是增长。
增长就是做判断的能力。判断正确，就增长；判断错误，就损失。这是需要持续一生的练习，需要一生来修习和实践的东西。这个能力，会呈现在你的财富里，也会呈现在你的眼神里。
发展才是硬道理
01 在进退中增长
跑输大盘
惯性增长
爆发来自于空白。空白——是曾经束缚市场的限制性条件改变了，压制市场的天花板被打开了，新一层的空间出现，空荡荡一个人都没。
It's all about long term. 一切围绕长期价值展开。
《总体战》一书中对战争的定义：战争以以防失去战斗意志为结束。
善败者不亡。——诸葛亮
善败：懂得如何处理失败。输赢不是一次博弈，创业是连续作出判断，在一次次成功与失败里，对预判不断做确认与修正，然后继续博弈。
无论胜负，战斗都会让你变强。扔掉损失，保住最有价值的东西（eg：品牌、信用、心理能量、核心团队等）。
企业增长率低于GDP增长率就是维持；有GDP增长率的2倍属于惯性增长；爆发式增长能超过GDP增长率的4倍。
02 运营生态位
创业作战地图：创业是战场，需要知道自己在哪里，对手在哪里
可以把企业分为四种：草莽企业、腰部企业、头部企业、顶级企业
（1）草莽企业，看到一个机会就往里冲，容易速生速死；（商业是江湖，江湖多草莽。没有背景，起于民间，抓住一个机会，崭露头角）
（2）腰部企业：在一个系统中投入资源，牢牢的运营了一个生态位；生态系统是丰饶还是贫瘠，直接决定了腰部企业的发展
生态位（ecological niche ）：指一个种群在生态系统中，在时间空间上所占据的位置及其与相关种群之间的功能关系与作用。即在生态系统里，每一个物种都拥有自己的角色和地位，占据一定的空间，发挥一定的功能。鹰击长空，鱼翔浅底，没有物种的生态位是完全相同的。
包括我们自己都是依附于生态系统生活的，对于自己在附着什么样的生态系统，需要慎重考量的。生态位直接决定你的高度，甚至生死。
电影票大战：
格瓦拉——腰部企业
格瓦拉原来的生存方式是：它站在中间，左手发展用户，右手拓展商家；
但是巨头入场后，腾讯入手拿了全量用户，阿里入手拿了全量商家，格瓦拉步步维艰，精耕细作被覆盖。
之后，2015年，刘勇选择了撤退，卖给微影，继续整合——微影之后和猫眼（美团旗下）合并；（补：猫眼电影原名美团电影，2012年推出，2013年改名猫眼）
2019年2月IPO，猫眼和淘票票二分天下。
03 头部玩家
草莽企业：看到机会，判断机会向前冲
腰部企业：在一个系统生态，找到自己的生态位，主动投入，构建价值增量，从而扎根下来，精耕细作，充分利用有限资源，和周边环境盘根错节，行程千丝万缕的关系，固化水土，把根扎下来
头部企业：如何抢到制高点，你的高度就是行业的高度，提到这个行业，就想到你，终结这场战争；收
用户心智
动机不同，作战地图不同，因此对资源的配置也准备得不一样，入局的打法也不同
eg：华为
2014年，选择进入手机市场：
（1）小米的崛起，为华为点了灯；（小米为国产手机提供了整个商业范式，用户体验样本和市场接受度的验证）
（2）因为战略。（华为从模拟——通讯。数字通讯——互联网——移动终端——云）。华为的战略是一直选择在最重要的信息枢纽上重仓屯兵。未来是智能时代，数据是智能时代的血液，是智能时代的黄金。手机则是数据采集前端。华为重仓云，必然重仓手机。
华为30年四次跨越周期：从模拟通讯——架设互联网——移动互联网——数字时代的云计算
04 顶级玩家
顶级企业：关注的是，在下一个周期里，谁可以借势而起，成为千亿美金级超大公司，而谁会被周期消灭
信息优先：
信息是权利的重要组成。
（如果你要评估一下你自己在组织中的地位，就画一下企业的信息流，看看什么信息流经过你，什么信息流不经过你，就大致能感受到你在组织中的地位和资源了）
曾鸣教授：《智能商业》他关注的是趋势、范式、周期；小成靠机会和技巧，大成靠趋势和周期
“你的水平，就是你最常接触的5个人的平均值”；因为最常接触的人，就是自己的信息环境。人生是连续的，世界在不断向前，各种限制性条件会随着时代的变化而改变，并且永远有新机会、新缝隙和新空间。
你的信息环境和决策模型，决定了你作决定的能力。
05 认知地图
1.草莽企业：生于对机会的判断，及冲出去的勇敢；机会点
（1）破局：种子需要破土，才能获得自身以前没有的外部资源，向规模发展。
（2）坚决：拿资源，锁资源
找到格局点，坚决锁资源。
2.腰部企业：系统观
3.头部企业：抢占制高点，世界版图
孔子登东山而小鲁，登泰山而小天下
eg:字节跳动和百度
在PC时代，搜索引擎是互联网内容的制高点。百度收割所有的网站内容，终结了PC互联网的内容之争和流量之争，百度成为了PC互联网的流量之王。然而在数字内容的世界，网页内容已不是全部。（微信、头条都在建设自己体系内的内容生态。）百度不再有能力整合这个割裂的世界，没有能力终结数字内容这场战争，是PC互联网的流量之王，但无能再次登顶为数字内容的王者。
字节跳动（bytedance）创始人 张一鸣：
版图：世界由人流、物流、资金流、信息流组成。他的战略是一横一纵
在他的世界版图里 ，搜索引擎是河流上的一道堤坝，而他要的是信息流的江河与大海。信息流的上游是人，一切信息都是由人产生的
4.顶级企业：历史观，跨越周期
历史是一串连锁反应的事件，要想理解后来发生的事情，必须理解由一连串历史事件所形成的的背景。顶级企业需要一直观察周期，如何利用周期，跨越周期作准备。（技术周期、产业周期、市场周期、用户生命周期、政治周期、历史周期、企业家的人生周期等，周期无始无终，永远波动震荡）
