首先有些公司的kpi就不是kpi
Kpi的目的：激励员工更好的工作
而不是”聪明人”设定出来的扣工资的工具
前者因为有上浮系数可以让员工更好的工作，后者是互相推诿，只做kpi要做的事
这本身是很好的东西，但会得到不同的结果，就看你的目的是什么了
kpi是部门定的，而不是hr
kpi要遵守smart原则
英文不好理解，就说成中文好了
锯、尺、线、线、表
锯：锯子，把计划细分，写成一条条的，就这项就不是hr可以干的事
尺：尺子，可度量的，而不是一个粗糙的代词，差不多这样什么的
线：终点线，是可以在规定时间内完成的
线：红线，牵红线，kpi设置要和计划有关联
表：钟表，时间限制
部门经理经过smart原则，设计出来的有上浮系数的kpi才叫做kpi
一个东西可以让公司变好，也可以让公司变坏，看怎么使用了