《可复制的领导力》-领导和管理的区别

1、领导的核心驱动力

“领导”和“管理”是不同的。二者之间的区别之一就是核心驱动力不同。

管理的核心驱动力是：“怕”。员工怕老板，担心做事情做不好，担心完不成KPI，带来的后果是工作往往只是交差、应付，没有创造性，也没有责任感，长此以往，还会导致团队的不和谐。
“领导”的核心驱动力是：尊敬和信任。员工对老板有着充分的尊敬和信任，相信跟着你能成大事，才会真正投入到工作之中，尽心尽力。

用怕来驱动团队，这个行为就叫做“管理”；
而用尊敬和信任来驱动团队，就叫做“领导”。

二者的性质有显著的区别，所带来的结果也完全不一样。

2、游戏改变领导力

如何打造团队中的尊敬和信任？可以参照游戏的四个维度进行领导力塑造。在《游戏改变世界》一书中，游戏被总结出四大特征。这四个特征也可以运用在领导力上。

1 特征一：共同目标。要给团队设置一个宏大的目标，使得大家集体向目标前进，形成凝聚力；
2 特征二：及时反馈。要对员工的行为作出灵活、准确的有效反馈，让员工有参与感，进而产生价值感；
3 特征三：清晰明确的规则。要为工作设置明确的规则，让所有人有规可循、有章可售，打造公平环境；
4 特征四：自愿参与。要尊重员工的意愿，培养员工参与工作的自觉意识，推动工作进程。

有了这四个特征，工作对于员工而言就不再是压力，而是能够乐在其中、创造价值的事业。