一 重要的事
1 目前最大的缺点嘴巴大，人有一个嘴巴，两只耳朵，就是多听，少说。这样死的很快。
2 嘴要严，和一个人的事，不要和另外的人说，比如邯郸的事，我给了A钱，又给力B钱，其实A不想让B知道，给了A钱，这样就会，和A以后没有交集了。
3 一个人，无论体制内外，都应该保持随时提出离职的能力。其实这话真没错，市场是唯一的试金石，你是不是金子，可能自己心里真的没有数，但我告诉你，市场有。
4 管理：先管后理，先把事情管起来，梳理流程。首先做到手下面的兄弟比自己忙，自己做把握，还有什么需要去做的。自己的心得，上班第一件事，就是要发布任务，让兄弟门，忙起来。千万不能像卢盛敏那样，自己忙。
5 聪明人不说硬话，不做软事。
6 在单位要有一门别人取代不了的技能,记住了你必须有一样拿的出手。
7 领导的本质就是：管理自己，影响别人。
8 乞丐要饭没有要早饭的，因为要是能早起，就不是乞丐了。
9 听话，出活，
10 要想人前显贵，必须背地里受罪，你必须非常努力，才能看起来毫不费力，真正的努力，从来都不动声色。
11 总是躲着领导，你就危险了。
12 目标在目前，量化在量化，真正的优秀的领导，绝对不会让每个下属都高兴。
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二 上级的关系
1 要学会尊重上级，他是你的上级，就有他的能力与背景。
2 领导安排的临时工作，要及时反馈，要是不能达到领导的要求，要及时反馈。
3 跟领导交流四字真信：对，是，好，改。
4 领导为什么提拔你，执行他的想法，强壮他的手脚，丰富他的手段，而不是让你成为另外一个大脑。
三 下级的关系
1 自己的权威，来自下属的服从，可以是说大家抬轿子，你才能坐稳这个位置，别把自己当神。
2 公开场合一定要给下属争取利益，让下属知道。
四 同事的关系
1、自己的工资不要说
2、自己和领导的关系和私交，领导对自己的照顾和提拔，自己和同事以及领导的隐私不要说
3、自己未来的打算不要说，自己的工作方法和技巧心得
4、领导和同事的闲话不要说
五工作方式
1 汇报工作突出结果 ，一定要把结果给老板，结果思维是第一思维。
2 请示工作必带方案 ，不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少保证给老板两个方案，并表达自己的看法。
3 总结工作说流程， 做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。
4 布置工作说标准，下属不知道如何做，做到什么程度才是最合适的。日本人安排工作要说三遍，第一 说一遍，第二 对方陈述一遍，第三 要是你，你会怎么安排去做。
5 回忆工作说感受，交流多说自己工作中的感悟，哪些是学到的，哪些是悟到的，哪些是反思的，哪些是努力的。
六 升职加薪
1 升值加薪：工资取决一点定位，
2定位形成以后，很难改变，想要升值和加薪一点要改变领导对你的定位。
3重新定位：增加附加价值，确定替换价值，展示成长价值。
4增加附加价值：红楼梦袭人，每月是1两银子，除了照顾宝玉，给王夫人汇报宝玉情报，工资翻倍。
5确定替换价值：是不是不可或缺的，离了我短时间找不到人，这个最危险，一定低调做人，夹着尾巴做人。一定要确定长期替换价值。孙悟空长期不可替换价值。年羹尧以为是长期替换价值，雍正发现李卫和魏中期，把年羹尧和谐了。
6展示成长价值：是别三日当刮目相看。
七 IT运维经理
1 负责完善IT服务系统，改善，完善IT服务流程，标准和操作规范，负责技术运维相关的文档、手册、流程编写整理，并且支持各部门IT运维工作。
2保障IT系统安全，处理与控制突发事件，制定突发事件处理响应机制，合理分配资源解决实际突发问题。
3调查及协调解决系统问题，对疑难问题进行分析并解决，保障系统正常运行，定期对所负责系统事件、问题及Bug进行分析统计，推进突出问题及系统Bug的解决，提高IT系统稳定性。
4负责运维团队技能提升，定期组织人员进行培训、 学习，提高业务水平，完善知识管理。
5 完成系统信息安全等级保护工作。
6 及时完成领导安排的临时重要工作。
