1. 光环化：将被评价人某一优点或缺点扩大，以偏概全，一好百好，或一无是处，凭个人印象评价下属。
2. 宽容化 / 严格化：评价人怕承担责任，有意放松评价标准，或过分严格，使员工工作积极性受到严重打击。
3. 中间化：不敢拉开档次，评价结果集中于中间档次，其原因是缺乏事实依据，缺乏自信。
4. 好恶倾向：依个人的好恶作为评价依据，自己擅长的方面，考核尺度严；自已不擅长的方面，考核宽一些，不能做到实事求是。
5. 逻辑推断：由一个考核指标推断另一个考核指标。如认为工作勤奋性与工作绩效之间有逻辑关系，当前者表现好时，认为后者也必定好。
6. 倒推：先为被评价人确定一个评价结果，然后找证据。
7. 轮流做庄：为应付制度的有关规定，将较差的档次或好的档次在本单位内部轮流分配，这次你得A，下次他得A。
8. 近期效应：最近行为的记忆要比遥远的过去行为更为清晰，平时辅导、监控、纠偏、数据收集工作做不到位，误判。
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摘自：《研发绩效管理手册》 http://product.dangdang.com/product.aspx?product_id=22872840#review_point
