项目级敏捷管理

　　一、项目级敏捷管理关注点

• 管理项目外围事件
• 协调多功能团队
• 管理发布计划

　　二、项目级敏捷管理的三角

　　三、项目级需求规范的原则

• 原则一：长计划——>常计划

1. 积极响应变化，胜过遵循计划
2. 延迟决策，驱动交付价值最大化

• 原则二：重版本——>重迭代

1. 以迭代为基准，确定版本研发交付节奏
2. 按需交付，根据市场需求发布版本

　　四、需求交付典型过程

　　五、特性团队和组件团队

　　后续补充……

　　六、测试

　　需求交付活动中需要不同的角色参与到测试中来，测试任务并不仅仅是测试人员的职责。