杰克韦尔奇的著作

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2020年3月2日,杰克韦尔奇逝世,听到这个消息,就好像听到师长离去的消息,心里的郁闷惆怅久久挥之不去。
工作之初,带着闯劲和老爸老妈的担忧,时不时也碰壁,懵逼可以说是时常伴左右的状态,开始带团队的时候,更是焦虑是否能把团队带好,让组内每一个同事得到一个充实成功的工作时光。这个过程中,有幸读了好友推荐的杰克韦尔奇的著作,好像是苦苦思索的算法一下子有了现成的论文,解了很多疑惑更是开拓很多视野,当然很多东西也融入我们的工作日常。
我在腾讯的英文名frank,也是源自韦尔奇一直倡导的坦率品质。
讲管理方面的书也看了不少,我个人是非常推崇杰克韦尔奇和安迪格鲁夫的书,两位都是从实战中来,见解往往更加的简洁朴实又直击要害,而且都有事实作为基础,看起来格外的踏实。
这里就从我自己的经历,回顾从杰克韦尔奇的书中得到的知识和见解,以此做个纪念

真实直接的强调“赢”

在《赢》的前言中,韦尔奇就提到过写此书的缘由,在他退休之后,在世界各地各种情况各种时间下被问了无数的问题,问题归纳起来,就是关于如何去“赢”。
当然赢这个词也在韦尔奇的心中一直存在了。
所以他就把他的一整套系统,通过《赢》这本书有一个解答。

这里的可贵之处,就是非常的真实,接地气,而且有韦尔奇的实践作为基础。
我们绝大多数人,尤其是刚开始工作的人,都难以从“敬天爱人”“改变世界”这种高度非常高的愿景中直接真实的受益。
反而我们面对的是过多的信息,过多的能把“事情做好”的方法,其中何为虚何为实,何为轻何为重,这是颇为困扰的。
在《赢》这本书里,关于赢的解释和展开,比如

  • 职业发展没有捷径,关键就是:能够疯狂的创造生产力
  • 战略就是选择如何去展开竞争,用好自己的优势和特长
  • 。。。

读了好几遍之后,最大收获就是能够让我比较坚定地聚焦于

  • 短期要聚焦好的结果,即便客观条件各种不足,过程连滚再爬,都要全力以赴再全力以赴,做好每一个task
  • 长期聚焦于核心能力的沉淀
    其他都是虚的,都可以放下。

坦诚

这点是绝对赞同,而且工作时间越长,就越赞同的事情。
韦尔奇认为坦诚精神是影响企业效率的关键,而缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密,并且用相当大的篇幅来说明这点。
缺乏坦诚,会让好的想法好的才能被埋没,错误不能被广泛的总结,一再的犯。。。

工作中品下来:缺乏坦诚就好像你在分配内存这种关键底层的地方,用一个写的巨烂的库,里面传参数都会丢,运行效率也巨慢。

实际中,坦诚是极难的,因为它特别反人性,韦尔奇提到不坦诚是一种自我保护的方法。

怎么来对抗不坦诚呢?就是要leader不停地去鼓励,自己也更加坦诚的对待所有事情,鼓励坦诚的事情,打击不坦诚的事情。
在后来我们的团队开发中,也是一直坚持这点,当我自己代码中出现问题,导致版本问题的时候,也是第一时间在20几号人面前向大家承认自己的不足反思错误(确实也要运一口气的)。
然后同事们自己出现问题才能够进行举一反三的总结,能够群发邮件分享自己程序写的不好的地方,能够深入挖掘,其实真的大家都这么做了,就也没什么难堪或者不好意思了,有一部分文化的作用,然后脸皮也可以练得么。。。
最后大家的经验和错误能得到最大的共享,一些正确的道理因为有了错误的case变得更容易记住。。。

这里稍加引申,在工作中,一个人是否坦诚其实是非常容易看到的,我们完全没有必要,自作聪明的觉得自己能骗过很多人,不如专注把实在重要的事情做好。

协同

这个是《商业的本质》这本书中的一个关键字。
就是工作中或者企业中,主张一件事情,目标也好,愿景也好,规范也好,如何落地。
做法就是要协同,要在工作中的各个阶段去体现这点。
作为leader,也要在各个场合中反复的去解释,推行和鼓励这些东西。
这是一个东西真正落地的关键。

就我自己来说,这本书刚出的16年,也刚好开始带团队,一些主张在开会的时候,可以说是说的非常到位了,逻辑上非常的自洽,也是热情满满,但是在日常工作中起到的变化却很小。
这就是没有足够的协同的问题,比方说我们主张写出无懈可击的代码,开会中说明这点是一个影响深远的底层能力。最开始就是开会说好,然后一些代码能力不够强的同学,变化依旧很小,时间一长就全忘了。然后再开会再说,效果依旧,大家还觉得你老反复的说,也很无聊。也就是如果不能在日常的review中强调这一点以及在绩效调薪等阶段去体现这点,那么这就是一个空的口号。

然后在《商业的本质》中独到关于协同的说法,确实拨云见日的感觉。
后来我们把写出无懈可击的代码这点上升成一个核心能力:engineering能力,在平时的review中,代码不够好的情况下,就是反复的改,改到好为止。周会上不停地就典型的代码,不好的,好的做点评。在绩效考核中,engineering能力作为重要一项去评价。在新任务分配上,算法能力可以负担好这个任务但是engineering能力不足的同学,也时常拿不到这个任务。这样一点点的,团队的代码能力就起来的比较快了。

最后赞叹jack在通用取得的辉煌成就,感谢分享这么多hardcore的见解,一路走好。

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