如何做好项目经理

我觉得做项目关键还是在沟通上，很多的东西都是由于沟通的不顺畅导致后期项目的延期，需求阶段需要好的沟通，才不会导致项目开发阶段的返工，和项目成员的及时沟通可以帮助他们解决项目中的症结，了解项目的进展。



“对人讲感情，对事讲原则”
人都是有感情的，都有弱点的，所以对人要多从感情方面沟通，但是私底下是朋友，哥们，公事一定要是一就是一，是二就是二。



我也来回答一下
我是08年的新人，结合我的经历和mentor的方法回答者三个问题。
砖头一，什么方式指导新人比较好？
互相合作，互相信任，适当调整对新人的期望值
沟通很重要，新人比较敏感，还是萝卜加大棒，萝卜多一点
砖头二，如何鼓舞士气，如何鼓舞新人？
不用特别的鼓舞，新人都想进步，能给予信任和理解，新人会好好表现的
砖头三，因为是外包项目，如何处理客户和公司关系比较好？
a.项目的质量要有保证，开发过程要规范
b.能给客户选择多一点，并且要能提出可信的理由，让客户自己来决定


到以下两个网站浏览一下，定有收获：
1、项目管理者联盟：[url]http://www.mypm.net [/url]
2、项目管理培训中心：http://www.pmp.cn

凌小宁博士总结的：

(1)微软的软件每一个介面都要有说明书(用户场景，用这个软件做什么?)

(2)产品的时间规则:
发布beta1, 测试，发布beta2，最后release.没有完成计划，增加资料将事情做完。软件生产具有艺术性。

(3)软件后期加入，会增加负担。

(4)PM协调各组进行活动，人际关系。

(5)时间安排表,Myproject.

(6)每一个小组要做好版本控制。
微软的的版本控制：先由开发人员自己单元测试，再由PM测试，最后与新版本运行，可以运行正常,再check in.

(7)要手工测试，自动测试只涵盖其中的一部分。

(8)如何管理，team work如何做，要员工自己说这件事可以多少天做完? PM要给新员工加一些时间。还有做不完如何办？相信自己的员工，有什么就直说，团队不要搞猜疑。大家要直截了当.

(9)一起玩，一起工作，增加相互了解。团度可以每隔时间搞一次活动。

(10)PM的沟通和表达不能太差。

(11)文档是精华，不要啰嗦，尽量用英文写。

(12)最后的分数: 集体分 + 个人分。

(13)成员要每天查看E-mail,组员每天早上，晚上，要检查自己的E-mail. 且Email要简短。

(14)练习自己的演讲技巧，并学会表达自己。

(15)PM，leader要帮助成员解决问题。




要我说先定一个规则你认为最好的规则，然后再慢慢的去优化你的规则！


沟通，把控项目进度，做好项目计划