“2019/10/11创新创业工坊第六期第一课”心得体会
首先，授课从从Now&Future、What?、How?三方面展开，从冰山理论引入，我们所见识的都只是冰山一角，创业者的艰辛我们无法感同身受，其次是“方法论”这个名词，要进步首先要有方法作为引导。
Now&Future
显然，科技与创新已经深入影响我们的生活，alphaGo、制造业生产线上的机器、房地产的3D打印、零售行业、物流运输业、甚至包括：语言领域以及老中医领域。机器(AI)的好处在于它可以用短时间学习更多的东西、积累更丰富的经验，并且可以反复做格式化固定化的事；譬如清洁机器人、机器人播音员、机器人新闻撰稿、老中医、人工翻译其实很有可能，也可能会很快就会被类似于alphaGo的产业给替代！
What?
讲到创业思维是什么？它不同于管理思维！管理思维要制定大计划、等待你有足够的资源、关注可期待的回报、线性思维、希望最优化、避免失败、强调竞争、环境是可知的；而创业思维则注重小步快跑、从手头有的资源开始、关注可承受的损失(怕什么就关注什么，进行评估和趋避)、叙事思维、强调实验性(Edison的Bulb)、拥抱失败(发现钨丝前的几千次失败没有意义吗？)、强调合作、环境是未知的。
How?
最后讲了如何行动；大公司：得到资源信息→计划→行动；创业公司：行动→反思→迭代。1、要注意用户的需求，这就是下文我主要写的心得；2、产品要有创意：既不能太草根，更不能天马行空；创意里面又分颠覆式、辅助式和微创新，以及创新的法则——奔驰法SCAMPER)>>给我的感想就是，要做到精简而不简单，其次是要站在巨人的肩膀上，切不可从头开始，埋头瞎干；3、制作原型，从低端的做起，不要怕low，脚踏实地去做！4、测试反馈，这里面你就要分析你的用户是什么群体，另一方面就像第一台“人工”自动贩卖机一样，一定要做好反馈和调查，不可盲目瞎干。
关于用户需求
在“用户需求”这一小节上我的印象比较深刻，以“为一个取货架上东西的女人，提供他的真实需求”为开始，要理解用户真正的需求，而不是伪需求，更不是创业者自以为然的用户需求，首先要明确自己创意的主要适用人群是什么？包括性别，年龄段，职业、他们的生活圈、交际圈等等；另外一点是如何洞察客户的需求(移情法)，其实生活中人们的需求看似都已被满足，实际上可能是我们固化思维较为严重，以为世界就是这样了，但是创业者正是要打破这种思维固化，去发现身边未被满足的需求；除此之外，需求还可以被“创造”，“共享单车”、“触摸屏电子设备”都是很好的例子。一个创业者要顺势而行，发现的用户需求不可以天马行空譬如“长生不老药”之类，应是实际可行地区去实现、适应、满足、理解用户真正所需。