说一下现在的情况。最近在一家互联网公司做系统架构师，上级是部门经理。新启动了一个产品线，有专门的产品经理，主要做需求.我和部门经理属于研发部，和产品部是两个不同的部门,分工还是很明确的。
按说我的工作主要是架构设计，主要是各种技术的调研，和系统需求的抽象功能化，以及各种技术规范的制定，还有技术框架的决定，以及核心功能的研发。但是我进这家公司时，已经启动刚进入开发。前期做得并不是特别好，比如各种技术规范不够统一，下面的开发人员风格各一，测试也不规范。基本上每个人的代码都是天马行空。
好吧，我进来了，可能由于以前做team leader的原因，我看着这种情况就不大舒服，想改进。想统一大家的开发风格以及开发的规范，细点说就是各种命名，各层的调用统一等。现在还有着比如spring里应该用xml配置文件还是全注解0配置的争议。还有vo是否应该用等等。当然这些每个人都有自已的道理，各种方式我在以前的项目中都有使用过，当然我也有自已的偏向性。
现在主要让我烦心的是，我把问题提出来了。ok,部门经理说，你来负责把这些问题处理一下吧。好吧，我的工作量来了。本来我就有任务在身，如核心功能开发、WebIM及搜索引擎的研发。恩，我加加班就挺过来了，没什么。但是关于上面这些一规定后，下面N多人的代码要修改，要统一，要花不少工作量，大家肯定会有怨言。有时真的是费力不讨好呀。
大家说我是轻轻松松的，什么都不管，大家爱干嘛爱干嘛，我每天完成我的工作，按时上下班就完事呢。还是发扬主人公精神，管管这闲事？
最新进展：公司内部有一次大的变动，问题也得到了CTO的重视，一些东西也慢慢建立起来。我的工作重心也由原来的一些复杂业务开发，转为专注系统级别的技术研发，如静态化、缓存、搜索引擎、异步消息服务、文件服务管理、redis、负载性能等。在人员配备及在时间压力上，还是很紧。大家只能大干一场才行了。整个团队的氛围现在还算可以，希望一切能够顺顺利利。其实很多事情还是得上面推动才行。
更新进展：公司原来技术副总监离职了，也就是我的直接上级，山雨欲来风满楼呀。下周有新的人空降过来。哥的希望在哪里？