背景
XX换工作了，入职了一家互联网公司
入职一周，XX经过了新员工培训、项目培训、产品培训、项目经理规范培训后，开始投入到项目管理工作。
领导给XX安排的任务是，独自负责公司的一个项目。
虽然有前辈的指导，但是XX越发的觉得这个项目是有问题的。
客户关系紧张，人员配备有问题，合同和采购流程有缺漏。
可是面对这样的的项目，难道只能拍着屁股走人吗？
1、不接受这个项目
当一个项目经理拿到这样一个项目的时候，首先要做一个判断。
如果觉得自己无法胜任，那么尽快给领导提出来，以免自己硬拿过来做，结果又做不好。
这样不仅让大家觉得你的管理能力不行，对你的工作能力打上了个不好的标签，同时也会给公司带来非常严峻的后果。
2、接手这个项目
如果觉得自己可以胜任，那么就要做好万全的准备。
那么接手这个项目后要做哪些事情呢？
2.1态度
既然选择了远方，便只顾风雨兼程。
既然选择了接受这个项目，那么就要摆好自己的态度，把自己当成一个披荆斩棘的项目经理，然后砥砺前行。
保持好心态，放平心态。把这件事作为挑战自我的一个机会。项目因人而异，前辈做项目出现的问题，可能你正好有这方面的经理，可以降低风险。
2.2了解项目情况
首先要了解项目的情况，明确项目未完成的原因，找到根本原因，同时跟新需求登记表、问题日志和风险登记表，
之后，与前任项目经理进行沟通，罗列项目相关问题。还有就是和内部相关人员沟通，迅速熟悉本项目的背景，包括团队成员、上级、周边资源、外围资源、供应商等，重新将项目规划理顺。
2.3风险管理
项目经理拿到这个项目后，要对项目进行全面梳理，不能以前任项目经理的责任为由把老问题遗留下来，那样对项目的继续推进是不利的,，甚至是致命的。
项目经理要全面梳理已完成的工作，梳理各类风险各问题，分析症结所在，核算工作成本，制定推进计划。
总之罗列出已经知道的风险，同时对未知风险进行评估。
可能存在的风险点有：成本没有办法控制、需求范围不能把握、人员无法到位、计划被打乱等。
2.4客户管理
了解了项目的情况后，可以去拜访客户。
跟客户沟通过程中，对客户方提出的一些需求和问题进行评估并给出计划，为项目组争取创造友好的环境来推进项目进展。丑话说前头，先小人后君子。
见完客户后，针对项目目前的现状和客户这边提出的问题进行了项目组内部沟通、动员会议，会议上项目组内部目标达成一致；
综合项目组内部和客户的情况，向公司高层汇报工作，把项目风险分析与计划安排提早告知，并按照目前项目情况申请协调资源。