这本书比较草根，有很多地方有共鸣，很多地方值得自己思考，目前自己的状态急需要进行调整，不管是自己的职业规划，自己的时间管理，自控能力。读了此书发现自己也有N多的不足，和CTO，项目经理这类职业有着很大的差距，因此是需要树立目标，反省自己的时候了。
主要把认为自己该学习提高的地方写下来，供自己改善，为自己下一步做好计划。
CTO的四种素质和能力：
1.商业眼光
2.管理才能
3.技术眼光
4.产品架构
作者也提出了培养的方向，例如自己经常阅读《财富》，《世界经理人》，《IT经理世界》，《程序员》等杂志
其他的也有《雍正皇帝》，《华为真相》，《Borland传奇》
IT技术网站、行业网站、思考客户行业发展和IT技术发展问题。我会研究软件开发中的管理思想、管理模型、管理业务流程化、考核评价模型。做企业管理软件、数据分析咨询业务和市场推广，很需要研究这些模型
摘抄：
企业建站非常有前途，建议扩展为电子商务基础设施建造方案，为企业提供域名、托管、建站、维护、搜索引擎优化、搜索排名营销、关键字排名营销、博客营销、口碑营销、窄告营销、流量统计分析、论坛运营、在线客服运营等
不提醒，人就会渐渐忘记了自己上个月才确定好的目标，甚至由于当前的诱惑和问题，对自己以前定的目标发生了怀疑或不感兴趣，也就失去了目标。
师傅带徒弟的方式，尽量做好润物细无声
我的方法都是为了解决实际问题，为了老板赚钱更快，更省成本，更容易，员工更省力，客户更满意，而且每个方法都是在本企业能力和成本范围内执行落地的解决方案。
技术第二，EQ第一
四套马上这块讲的也很好，很多值得借鉴的地方，让自己对软件作坊有了比较系统的认识
团队需要人员
1.编写帮助文档的人
2.搞内部培训的人
3.测试员
4.软件设计文档编写人员
5.核心代码和公共代码编写人员
6.比服务部更懂软件的支持人员
内部培训，帮助文档编写可以兼并； 支持，测试可以兼并；公共代码编写，设计文档编写
PPT+WORD+脑图+Excel的描述方法
项目经理章节
普通员工向转成项目经理，首先，从思想上就要有根弦
1.如果我做这个项目，就这儿几个人，就这么短时间，我如何能让项目更快更好地完成。我怎么才能让项目有彩，而不是平庸
2.如果我做这个项目，遇到这个问题我该怎么处理
让人抓狂的项目经理中作者有这样说:有些人就是上不了台面，和客户老板一谈，就像人家下属。这个自己很欠缺，需要加强。
想当项目经理，很多人说等当上了以后再说，那是不行的
这种没有准备的人，是必然当不上的。
项目经理的两大重点：
1.业务需求
2.项目计划，项目报告，项目异常解决，项目推进，人员调度
很多人缺乏创新能力，所以无法成为总监
关于使用的软件，虽然作者从简，但也是奉行，成本，管理的原则
使用了需求管理工具；使用了bug管理工具管理需求；使用了任务管理工具管理任任务
我们使用了一套Bug管理软件，然后分别安装了3个目录，分别用于管理需求，Bug，任务
数据库设计方面不推崇使用外键关联，而且我们有自己的业务实体设计器，所以对于数据表的描述和关系我们都用自己开发的业务实体设计器
我们只用word编写了详细功能说明书、数据流操作说明书而已，用版本管理工具把文档管理起来。
我们还使用了自动每日构建工具，每天晚上整体编译。
我们倒是使用了一些压力测试工具
我们还自己写了一个版本自动更新工具
没有驱动力的事情我们从来不干