敏捷项目操作手册（10）

1.7 可视化管理
可视化管理可以清晰、简单和有效的组织和展示工作状况，可视化管理的目的不仅仅是为了“可视化”，更重要的是利用这样的一种方法，打造一种精益式的、Just in time方式的软件开发环境和系统。可视化管理的方式目前有很多种：Story Wall(状态墙)、Burn Down Chart燃尽图、项目组计划墙、特性墙等等。
建议项目组准备1-2个白板、Story卡片等用于可视化展示用，通常至少要展示出Story状态墙。
◤提示：可视化的关键点◢
物理实体：可视化一定要做到物理上的实体化，大家在公开场所都容易看到，触摸到；
内容精简，易懂：信息展示一目了然，切实对团队有帮助，切忌贪多求全，难以分辨；
实时刷新：延迟的信息拖延问题暴露，降低运作效率