公司的管理与项目管理，搞了一年的项目管理，总结了一下经验，希望创业型软件公司项目经理拍砖。
1，个人认为，公司的管理要优先考虑：
本人观点:创业型公司首先都应该先反思一下自己的公司用人等方面的管理制度是否合理，最起码要能满足自己公司的需要，
多了解一下公司的每个员工情况，多和每个员工交流交流，不建议只是一味的管理，处罚，加班。弄得一点都不人性化。结果没有工作超过一年的，都纷纷跳槽了。管理是一门艺术，工作应该开开心心，越是小公司越应该有限考虑团队员工，哪怕是赔钱的时候，本人也和众多已经离职开发人员进行交流，得到结论就是，看不到自己在公司以后的发展前景，面对的只是老板的重压。打算就是'没有工作经验，先干一段时间，之后跳槽。'。我也曾和老板为公司的一些管理方法进行过N次争辩，得到结果:'公司规模小，没钱养牛人，只能招聘没有工作经验的，但是得严格考核他们，干不出活来，罚。干不完的，加班。离职的，咱们再招人不就行了吗，反正他们也留不住。给他们加薪，组织活动，聚会，等项目干完了，咱们就去。'。结果呢?项目上马--》不断的人员自动离职--》招新人--》修改离职人员的代码--》又自动离职--》好不容易项目开发完了--》客户需求变动--》最终项目完成(赔钱了,奖金，休假，组织活动都没有了)--》大家又离职了.
2,其次才是项目管理，个人总结:项目需要团队，团队需要人员，人员依靠公司。公司没有人员，就没有团队，没有团队就没没有项目。
个人总结:当老板真不容易，总是在资金和人员方面头痛，比做程序难多了。