做产品这些年一直在孜孜以求产品成功之道，研究了很多成功的产品和不成功的产品，更多的是大家听都没听说过就消声觅迹的产品，妄图找到成功产品的规律，几年下来虽没有大的收获，但总算总结了几点产品经理在开发产品前必做思考的问题：
1、 站在目标用户角度去思考，产品通过什么手段为目标用户解决了什么问题？
成功的产品大都来自于对目标用户需求的准确把握，为目标用户群解决了某些突出的问题，从而获得了用户的认可和市场的成功。因此，作为产品设计者最好你能够用1、2句话把这个问题说清楚，产品成功的几率将大大提高。
当然目标用户群的大小和所解决的解决问题也间接决定了产品的商业价值和市场规模。
一个产品在初期很难说做到完善，这就要求在产品在最初的版一定要做精，而不是做全，在产品功能数量上做减法，在核心功能质量上做加法，突出产品的核心功能，体现产品最大特色。
此外，为什么要强调站在用户角度？是因为产品设计者很可能并不是真正使用产品的最终用户，往往会导致产品设计理念出自设计者遐想或者来自公司盈利方面的压力，最终导致产品花了很大精力做出来用户不买账。那么如何避免这种想当然的设计呢？方法有两个：
第一：失败越快，成功越快。尽早推出你的Beta版吧，这样可以及早获得有价值的用户反馈，验证自己的产品设计理念。
第二：小规模用户可用性测试。在产品正式发布前进行小规模用户体验测试，一方面经过测试可以在正式发布前对产品进行完善，另外还可以借机培养产品的第一批种子用户，更有利于产品的口碑传播。
2、 产品在哪方面能够做到第一？
正所谓：不求更好，但求不同，自立门户，自创山头。也就是在开发产品前要想好产品的卖点，产品这么多用户凭什么选择你的产品？
3、 产品如何赚钱？
做产品最终是要赚钱的，不然很难维持长久。软件产品盈利模式主要有几种形式：产品本身收费、增值服务收费、第三方广告收费。无论哪一种做产品之前一定要考虑清楚。
结束语，好的产品都是运营出来的，不论在产品设计之初考虑的再周详也会有所遗漏，这就需要我们在设计、开发、运营过程中逐渐去完善，做产品是一门科学，需要我们不断的去总结，才能更好去驾驭一个成功的产品。