管理学新认识
喜欢讲套路，但不按套路出牌。
我比较复杂，没有套路的时候喜欢借鉴别人的套路，有了别人的套路我就嫌弃别人的套路，要标新立异一下。搞事呀~~
前言
最近发现学习新知识有风险，容易邯郸学步，过犹不及啊。我原本的认识体系就很完善，但是看了管理学后，打破了我原有的认识体系，产生了一个动荡期。就好比脚踏两条船，处理计划的时候，有向东向西两个方向的两套处理方式，结果劈叉了。
今天消化吸收一下，以免被劈叉。同时用消化吸收后的方法论去处理一些事情。
本部分内容有两个，一个是知识梳理，一个是知识应用；
知识梳理
虽然书上套路多，但是显然并不是我现阶段需要用的，我就选择我能用的部分学，我目前就两个用途，一个是计划，一个是认识组织。
计划
计划部分发现我不用学，管理学课本里面说了计划的作用、计划的内容、表现形式、类型、编制程序原则方法、项目计划、目标管理；决策的类型、过程、影响因素和原则、决策方法、误区及预防；但是这些我早就有大量的练习和实践，在不断的犯错中积累了很多经验（受到计划失误的毒打）；
初二之前的计划都是一拍脑袋想出来的，没考虑可行性，就是莽，干成功了有成功经验，干失败了有失败教训；初二之后我开始喜欢归纳，一是因为到了求知欲特别强烈的年龄，二是因为那时候我参加计算机考试，但考试没达到我的理性目标，不服输；
于是我开始了人生中的黑网吧之路。每到周末就去隔壁村的黑网吧上网（算了算时间大约是2011年），每小时三块钱。于是为了更高效的上网，能有效的利用好我的三块钱（三块钱呀，那时候有三块钱可以买三十块麻辣片）。我开始了我的计划之路，提前在本子上写好自己要查什么内容。（那时候在网吧也是见识了人生百态，小小年纪的我感慨万千，打游戏，看电影都是小事，还有网吧看片的，后面一群小朋友围观，还有家长来网吧逮人，小学生躲厕所的斗智斗勇的事情）（网吧搜索规划，没规划好浪费我三块钱每小时的网费）
也是那个时候上初二初三的我买了高中的小册子，物理、化学、生物、政治、历史、地理、数学。提前看高中的知识，看得懂的看，看不懂的有了一个概念。也提前了解大学，但是在网上搜不到大学教材，最后无疾而终。但是也了解到大学学科分类是哲学、经济学、法学、教育学、文史学、理学、工学、农学、医学、军事学、管理学、艺术学；那时候求知欲旺盛的我还买了法考的小册子，看宪法、刑法（虎狼之词）；还买了Windows7使用手册、黑客攻防手册、电路维修手册、漫画绘画书；不过由于这些书需要三四十一本，每买一本都是反复考量，养成了看目录和序章来了解书本内容的习惯；（书籍购买规划，没规划好就浪费我二三十块钱）
上高中的时候我每个月生活费六百，然后省钱两个月买了一个三百多的手机，我记得那时候我买的第一个智能手机是海尔手机，每错就是那个卖冰箱的海尔手机。我就那时候经常去网吧通宵（通宵包夜10元，不包夜4元每小时）用360下载游戏，那时候下载了《盟军敢死队》、《祭亡灵杀手》、《暗影格斗》、《火柴人》等。高二的时候由于买了手机卡，所以开始玩手游，如《天天酷跑》、《崩坏学园2》、《部落冲突》、《忍者必须死2》；（大多数游戏其实上手特别简单，就是耗时间，但是多观察，选择正确的成长路线可以减少消耗的时间，游戏规划，让升级更快）
仔细想想高一的主线是离线游戏，高二的主线是在线游戏，高三的主线就是高考。也是高中那段时间，我开始归纳知识，并且不局限课表知识。也是那段时间，静下心来整理了之前的许多不足，最多的笔记我记得好像是生物、历史、数学、漫画、计算机（中二少年）。因为生物史可以让我看到生物是如何演变过来的，历史让我看到人类是如何演变过来的，数学让我看到数学是如何推理过来的，漫画让我开心，计算机让我看现代世界。（学习归纳，这倒不是计划，不过是一个信息收集归纳的习惯）
大一的时候我进入了大学，一个崭新的知识体系出现在我眼前，不同于之前十二年教育的语数英，政史地、理化生。在第一年我学习了高数、大英、物理实验、大学计算机基础、画法几何、土木工程导论等，那时候我还写笔记，我记得我大一还罗列了详细的计划，比如去其他大学旁听蹭课，比如每周末出去游玩，当然计划效果都折半了；大二的时候我转专业到计算机数字媒体专业，在这一年我学习了许多专业课，但是因为是学生会的一员，学生会的事情牵扯了我的精力，成绩不理想；大三的时候，我决定回顾专业课，好好沉淀自己。还好我从大一开始就养成了收集资料的习惯、大一大二的课件和实验报告我都有，于是学习也挺方便的。在大三那一年我不仅重新认识了计算机专业，还涉及logo设计、视频剪辑、模型设计、自媒体运营，虚拟现实、人工智能，当然无一例外都是教训。也是这一年让我明白精力是有限的，人不可能样样精通，学习就像学技能，你的技能点是有限的，你点了这个技能，那么那个技能就会少点一点。（学习计划，计划的选择就像经济学中说的，选择是有机会成本的，鱼与熊掌不可兼得。）
虽然大学充满遗憾，但是大学四年没有白上。收获的确大于我高中毕业直接找工作更大一些，也走得更轻松一些。就是如果再来一次，我可以走得更好许多许多。但时光不可回流。凡是过往，皆为序章。现在的每一个选择都是在创造历史。
综上所述，计划的根本目的是避免损失，追求能拿到的最大化利益。
国家计划、企业计划用不着我费心，我现在用的计划就是个人计划，大部分是学习计划、购物计划、出行计划（一个和精力相关、一个和金钱相关，取舍十分关键）。
组织结构
这个我还认识很浅薄，管理学这本书上总结的都是我想总结的。原本没这本书，我大概率是广撒网，研究三公九卿制度、三省六部制、研究火影、海贼王等世界观的社会制度，研究学校机构，然后基数大了，方便找共性。
碰巧最近我特别想知道阿里巴巴、腾讯、字节跳动、美团、哔哩哔哩、CSDN这几家公司的组织结构。只是完全不知道如何入手了解这几家公司。得琢磨琢磨。打算从组织结构相对简单的公司入手了解。
我最近还想知道世界互联网大公司的组织结构是怎么样的。
我最近还想知道世界金融体系是怎么样的。一个互联网，一个金融都是和生活息息相关，绕不开。
在管理学上说的组织设计（横向分工、纵向分权）、组织结构类型（直线制、直线职能制、事业部制、虚拟制、控股制、流程型）、组织变革（动力、阻力、实施）还是特别有启发的。
没知道前，感觉我擦，好厉害呀；知道后，就是欧，原来如此，好像也没什么；
摘要：组织设计是横向分工、纵向分权；组织变革需要动力推导，组织设计来规范；
知识应用
计划
做计划首先要明白目的是什么，完成目的有其他选择没
比如我打算学习前端，我的目的就是学习技能，然后做前端平台，然后找工作，然后赚钱。
归纳就是一个挣钱，一个安身立命之本。
而完成这个目的，其实有许多方法，但是结合自身是数字媒体技术专业毕业的，同时有前端开发经验，所以值得做。
比如我打算好好学习管理学，那么我的目的是学习管理学；这个没什么道理可以讲，如果只是期末考试，我还真没在意考试。
其实想想发现只有长期目标才需要考虑目的是什么，因为短期目标，干就完了，想东想西没必要。只有没本末倒置就行。
明白目的后，要规定做到什么程度，划一个上限和下限；因为许多计划的成果是没上限的，精益求精，投入自然是不可计量的。
还是比如学习，期末是及格标准还是满分标准。
接着规划路线和分析投入成本
比如只是及格，就随便记一记，如果是满分就需要精益求精。
哎，具体情况具体分析。我进行计划都是凭感觉。注意两个点，一个是收益是什么，有多大；一个是付出是什么，值不值得。但是不管怎么计划都不用停留在脑海中，先做了一遍就知道了。许多事情，都是和踩水坑一样，一开始根本就没一个谱，都是一点一点试出来的。就像人工智能的数据集一样，基数大了结果就越正确。也像投资一样，你不可能投一个准一个，基数大了，十个有两三个成了，就赚了。
组织
如果让我去分析CSDN这家公司的组织结构。就需要运用、信息处理能力和信息搜集能力。
首先明白我需要什么信息
首先找CSDN的产品和宣传网站，了解这个公司的工作内容是什么，赢利点是什么，护城河是什么；
然后找CSDN的财报和公司领导人，了解这家公司的财务状况，每个季度收益在哪些方面；了解公司发展方针和发展倾向；
最后找CSDN的招聘信息，了解这家公司的人员结构，了解公司的组织结构；
接着就是搜集这些信息并进行处理。
普及一下我搜集信息的小建议。从渠道看，信息来源于公司内部或者外部，显然如果我是CSDN的员工，我自然足够了解本公司，但是如果我是外部，那我要么要其中的员工，要么从外部获取资料。
外部获取资料有讲究，这外部的资料显然有两种，一个是公司为了宣传发的资料，一个是其他第三方发的评价。搜集这些信息注意两点，一点是时效性，一点是软文黑文的辨别。
搜集信息
产品：CSDN网站。
搜集信息的方法：百度CSDN，找CSDN官网、找百度百科记录、找知乎评价。
官方宣传网站：CSDN
里面信息量有点大，在这篇文章不便展开。
财报
我搜到一篇一个大哥写的博客：财报分析
科普一下。
有点尴尬，没找到。以后琢磨琢磨怎么找公司的财报。自从学了会计学、金融学、微观经济学；我发现财报是个好东西，可以在财报上分析许多信息出来。
公司的国家企业信用信息公司系统显示（企查查，天眼查没用过）
北京创新乐知网络技术有限公司
蒋涛：CSDN网站创始人
大佬大佬
细节地方，我不太清楚，经济学的知识我也才刚接触。
招聘信息
我记得五六月份好像有一次CSDN的招聘信息。
【遇见OFFER】CSDN线上云招聘，你会成我们的下一个同事吗？
招聘研发、产品、运营、教研四个类别；
研发：Java研发工程师、前端研发工程师、iOS研发工程师
产品：数据分析师、产品经理、搜索产品经理、数据产品经理
运营：用户运营、记者
教研类：AI讲师、推荐算法讲师、NLP算法讲师、Java讲师
处理信息
篇幅有限，不做延展。大致从招聘中可以看出CSDN中有CSDN网站的技术支持团队、有产品团队、运营团队、教研团队；
其中运营团队搜集用户反馈和进行市场信息搜集，给老板提供信息，做决策；途径大概是用微信群或者网上看新闻；
产品团队根据运营团队提供的问题和信息，进行活动策划；比如博客大赛、CSDN排版；途径大概是写策划；
研发团队根据产品团队给的策划，做网站；
教研团队：现在培训特别挣钱。
思绪
先写到这。
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