2020年第三季度研发中心除了支撑日常项目的研发工作外。从团队建设、提升工作效率、加强技术复用性、人才培养几个维度考虑，完成了以下工作任务。
一．研发团队：
1. 后端参与前端页面开发: 承担PC端后台管理系统的页面研发任务（据目前统计，已有80%以上员工能够独立完成PC端后台管理系统的研发）,解决了前端紧缺资源，提升了研发内部配合效率；
2. 数据库分库设计：每个业务单独采用独立的数据库，防止“把所有鸡蛋放到一个篮子”的风险；减少业务的耦合度，为后续扩展微服务模式奠定基础；
3. 接入统一配置中心：目前所有项目均已接入统一配置中心nacos，极大减少了运维成本和出错几率；
4. 标准化产品：已实现接入APP应用的对外统一对接集成文档; 已实现APP对外、对内统一支付集成文档；产品标准化后，形成文档，第三方直接按照文档接入APP应用和支付，减少了研发对每个厂商都对接成本；
5. 加强代码review：每两周（周四下午）统一对研发代码进行review，提升研发交付代码的质量；
6. 加强技能提升：完成8场前端知识技能提升培训；完成统一配置中心nacos、项目管理工具jira的技能提升培训；
7. 团队阶梯型人才建设：每个团队挖掘2名高级工程师，责任心强、态度好、技术能力强、具备一定的管理能力、能够单独从头到尾负责一个中小型项目；
二．测试团队：
1. 阶梯型人才建设：选拔一名综合技能高的领头羊做测试主管；测试人员实行集中管理、集中培养；任务统一派发、进度统一监管、质量统一把关。
2. 团队任务拆解：每个测试人员各自负责一条主业务线。穿插任务根据业务关联性，由测试主管灵活分配；
3. 测试工作流程优化：测试用例的覆盖性要求，上线流程的模板化要求，线上问题解决流程化；
三．运维：
1. 自动化部署：采用jekenis CI/CD的模式，实现研发环境、测试环境、生产环境一键编译、一键部署、一键启动全自动化过程。极大减少了运维工作出错成本和时间成本；
2. 开封数据库优化：优化数据库模式为集群模式，提升了数据库的稳定性；采用一主两从的模式，加强数据库的容灾策略；
3. 服务监控：已实现服务器线上环境的CPU、内存、磁盘读写性能、磁盘容量等系统指标的监控，一旦发生异常钉钉实时预警；