前两天刚刷完《三十而已》这部影视剧，也想蹭一下热度，结合项目管理知识，做一个事故发生的根本原因分析。
剧中有一段剧情是这样的，在最后一集就是讲述蓝色烟花爆炸，导致员工伤亡，烟花公司直接破产，老板蹲号子去了。蓝色烟花就是这次事故的导火索，蓝色烟花虽然危险，但是相对于其他有颜色的烟花来说，蓝色烟花的价格和利润也会相应提高。利润越高，风险也会伴随越高，资本是追逐利润的，所以危险不能成为停止生产的借口，而是想办法降低风险才是正确的道路。
怎样降低风险呢？我们首先来看看剧中的公司老板许总是怎么做的。在面对老婆的连番追问下，他表示“已经要求烟花生产厂厂长一定要盯紧这批蓝色烟花，千万不能出事”。
风险管理过程一共有7个：规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、实施风险应对、监督风险。从上述对话得知，大家都清楚明白蓝色烟花有非常高的危险性，会导致严重的公司风险。风险已经被识别出来，而且做了定性风险分析，将蓝色烟花会爆炸的风险程度列为最高。做完定性分析后，就需要对风险非常大、影响非常严重的风险项做定量风险分析。问题就出在定量分析这里。咱们看看几个关键词，“盯紧”、“千万”。就这?盯紧怎么量化，5分钟看一次算不算盯紧？这样一个高风险项，只用简单几个词语就想处理好问题，那么烟花爆炸，老板坐牢就是肯定会发生的事情。
定量风险分析怎么做？来看看一些常用的工具技术：蒙特卡罗模拟、敏感性分析、影响图。蓝色烟花对环境湿度要求高，引发爆炸事故的原因就是当地连续下了几场雨，导致存放环境湿度大幅提高。环境湿度就是本风险项的最大影响因子，再通过蒙特卡罗模拟计算和敏感性分析。风险项进行完整量化分析后，根据量化结果规划风险应对措施，并定期监督风险状况。
综上所述，发生本次爆炸事故的根本原因：失败的定量风险分析；次要原因是缺少定期监督风险，因为许老板正在烦恼小三的事情，哈哈。
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